聯商網消息：大商集團股份有限公司今日發布2006年度董事會工作報告，摘要如下：

　　一、在經營中出現的問題育困難及解決方案

　　公司在經營中面臨的主要問題仍然是零售行業格局變化、市場競爭加劇等，如何在日益激烈的零售業競爭中提高銷售、增加利潤，保持公司持續性和穩定性發展，為此，公司主要采取了以下措施：

　　第一：繼續開展多種營銷活動；

　　第二、在東北店網基本建成的基礎上，公司向華北進軍的速度加快。在濟南、青島、鄭州、河南、煙臺等地相繼開店；

　　第三、公司高度重視人才的引進，加強人才的培養；

　　第四、公司不斷建立新的經營業態，除原有的傳統百貨店鋪、新瑪特、麥凱樂等，新建立了千盛百貨連鎖經營業態，該百貨定位于年輕流行百貨店。

　　第五、公司通過先進的網絡系統，加強對店鋪的管理控制，開發新的銷售渠道。

　　二、公司新年度的經營計劃

　　第一、在經營方面繼續推行日銷售計劃管理，不斷擴大銷售、節能損耗、提高毛利率、增加毛利額；在管理方面全面提升公司各個系統的管理標準，實現經營方式、管理模式的現代化、科學化、精細化、國際化，提高公司的核心競爭力；

　　第二、重點加快華北地區的店鋪網絡開發。從傳統以購并經營、自建店鋪為主的模式向包括合作、租賃、輸出管理、托管經營在內的多種方式并舉的方向拓展；

　　第三、繼續整合店鋪資源，合理進行公司內部新店開發的網點布局和規劃，避免重復和浪費；同時要探索開發百貨零售行業方面的新市場、新業態、新商號，增加新的利潤增長點，提高盈利能力；

　　第四、加強自有品牌的開發，擴大自有品牌的銷售規模；

　　三、大商集團股份有限公司關于支付董事、監事及高級管理人員06年年度報酬的議案

　　根據2006年公司經營實際，具體薪酬方案如下：
　　
　　報告全文詳見：附件：600694_20070419_1.pdf