7-11集團打造學習型組織 導入數(shù)字學習
一群人上網(wǎng)熱烈討論“公仔”,話題從造型的酷炫到搜集的數(shù)量,這是7-Eleven找來公仔達人拍攝公仔數(shù)字學習課程之后的討論盛況。公仔是 7-Eleven常用的熱門促銷商品,這一堂課就吸引二、三百人次上網(wǎng)上課。
7-Eleven去年4月才導入數(shù)字學習,臺灣總部數(shù)字學習網(wǎng)站目前的登錄人數(shù)只有210人,也就是說,幾乎每個人都上網(wǎng)瀏覽公仔課程。
7-Eleven人力資源部經(jīng)理宋泰宜表示,7-Eleven早期曾利用遠距教學制作VCD教材,以便員工集中上課,不過成效有限。因此近幾年來一直思索更好的學習工具,發(fā)現(xiàn)數(shù)字學習對提升教育訓練的效益后,便著手導入。
宋泰宜說,實體教室教學,因為學生程度不一,學習效果難免會打折扣,但透過數(shù)字學習讓學員先預習, “水平統(tǒng)一了,再上實體課程,學習效果更為顯著。”
數(shù)字學習 加速人才培訓
近年來,7-Eleven除了經(jīng)營超商之外,也加緊腳步擴展其它事業(yè),抽調(diào)不少的員工轉(zhuǎn)任關(guān)系企業(yè)中高階主管,有鑒于整個集團的中高階人才需求大增,必須跟得上關(guān)系企業(yè)的成長腳步,因而采取數(shù)字學習做為人才培訓的加速器。
為了強化學習效果,7-Eleven還設計了學習回饋機制,總經(jīng)理徐重仁說,學習要有壓力,不然會有惰性。
目前7-Eleven的數(shù)字學習自制課程已有27門,外購有11門,總課程瀏覽已達6萬人次。集團訓練、機密性的教材自制,一般管理課程則外購。自制的教材,除了公仔介紹外,大陸總經(jīng)理張簡云輝對派駐大陸員工的談話,也列為重點課程。
7-Eleven投入數(shù)字學習,一口氣就編列三年1,000萬元的預算,目前約有30位講師錄制數(shù)字學習課程,訓練部門并有11位課程設計人員,可以配合講師編制教材。
7-Eleven的數(shù)位學習課程,除了總部人員和關(guān)系企業(yè)主管非上不可外,關(guān)系企業(yè)的8,500位員工,也可以自由選擇課程上課。負責店鋪訓練的人力資源室營業(yè)訓練team經(jīng)理黃美云說,加盟店可由店主指派人員上課,屬于總部提供加盟店服務的一環(huán)。直營店員工想要升等,也要進修相關(guān)課程。
系統(tǒng)性保留訓練紀錄
黃美云表示,過去屬于基礎訓練的三天實體課程,已被數(shù)字學習取代,實作部分仍采實體教學。加盟店長甚至不必派人到總部上實體課程,在分店現(xiàn)場指導即可
宋泰宜表示,以前沒有計劃性的培訓架構(gòu),員工的學習地圖和訓練成果較難留存,但導入數(shù)字學習后,訓練紀錄會有系統(tǒng)地保留下來,可以做為選用、推薦人才的依據(jù),尤其成立關(guān)系企業(yè)需要調(diào)兵遣將時,學習紀錄是很好的參考。
7-Eleven解決網(wǎng)絡頻寬問題后,將嘗試引進Web2.0工具,讓部分只能采取實體教學的課程轉(zhuǎn)化為數(shù)字學習課程,講師透過同步且互動的教學工具,看到線上學員的具體反映,并隨時點名、提問。宋泰宜說:“要讓員工不想學都不行。”
7-Eleven大陸拓展腳步未曾稍歇,訓練需求只增不減,數(shù)字學習無疑是解決問題的最佳途徑,納入大陸員工,將是7-Eleven數(shù)字學習計劃的下一步。
(經(jīng)濟日報)
發(fā)表評論
登錄 | 注冊