這兩年國際大宗物資價(jià)格狂飆，高漲的原料讓食品業(yè)界哀聲連連，不過卜蜂卻逆勢成長。卜蜂董事長鄭武樾告訴員工：“環(huán)境越困難，技術(shù)越高超的人越有機(jī)會(huì)”，在他的努力下，卜蜂今年繳出亮麗的成績單，獲利是近十年來表現(xiàn)最好的一年。

　　過去的卜蜂，背后雖有世界級(jí)的泰國正大集團(tuán)（CP）支持，然受到大宗物資產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，連年虧損已經(jīng)是家常便飯，最低時(shí)股價(jià)還跌破5元。

　　不過鄭武樾去年下半年接任卜蜂董事長后，第一年就轉(zhuǎn)虧為盈。鄭武樾認(rèn)為，遇到困難時(shí)，要懂得逆向思考，才能找到出路；“其實(shí)集團(tuán)有很大的資源，只是過去我們不懂得使用，可惜了”。

　　大宗物資價(jià)格連年創(chuàng)新高，其它的業(yè)者都只能硬著頭皮，乖乖接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，但是鄭武樾卻是反過來尋求母公司的協(xié)助。泰國正大集團(tuán)是全球性的農(nóng)畜集團(tuán)，全球設(shè)廠遍布23個(gè)國家，憑借著各地掌握的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量精確數(shù)據(jù)，讓卜蜂就是有辦法買到更便宜、且質(zhì)量合乎需求的黃豆與玉米。

　　近年來業(yè)者獲利不佳，紛紛縮減投資，鄭武樾卻今年一口氣就投資了超過1.6億元在設(shè)備更新上，其中一臺(tái)脫谷機(jī)設(shè)備價(jià)值數(shù)千萬元，卜蜂照買不誤，有同業(yè)認(rèn)為，砸大錢在這上面，只為了增加給客戶產(chǎn)品的質(zhì)量，“客戶感覺不到”，但鄭武樾卻反駁，“我們的用心，客戶一定有感受”，特別是大環(huán)境不佳，更要增加自動(dòng)化的比重，穩(wěn)定質(zhì)量并降低成本，才是長期的經(jīng)營之道。

　　鄭武樾的逆向思考，還包括投資員工。過去卜蜂因連年虧損，年終獎(jiǎng)金只發(fā)20天，員工士氣也很低落，但是鄭武樾就任后，相當(dāng)注重員工士氣及能力的提升，除了不定期的職能訓(xùn)練外，每一季都還要針對(duì)員工的工作職能與位階，召開兩天一夜的專業(yè)訓(xùn)練，不僅從外面聘專業(yè)人士，他自己也會(huì)親自當(dāng)講師授課。

　　有同業(yè)認(rèn)為時(shí)機(jī)歹歹、錢難賺，不應(yīng)該花錢在員工身上，但鄭武樾卻不這么想，他不斷透過講課、活動(dòng)，跟員工訴說他對(duì)卜蜂發(fā)展的愿景，也強(qiáng)化員工的向心力。再者，他自己跟著業(yè)務(wù)四處上山下海、拜訪各地的客戶，搏感情，強(qiáng)化了卜蜂團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　由于卜蜂開始賺錢，照理說鄭武樾出門應(yīng)該可以對(duì)自己大方一點(diǎn)，不過他卻要求自己，到中南部拜訪客戶要搭高鐵、能不過夜就不過夜，節(jié)省差旅費(fèi)。有一回他出差，三個(gè)晚上的房費(fèi)要價(jià)僅1萬多元，他還嫌貴，立刻要干部換成兩人一間的標(biāo)準(zhǔn)房，他跟干部睡同房，“這是股東的荷包，我要幫他們看緊”。

　　不過對(duì)自己嚴(yán)格，對(duì)于員工，鄭武樾倒是給的很大方。去年卜蜂獲利大增數(shù)倍，為了獎(jiǎng)勵(lì)員工，鄭武樾每個(gè)人發(fā)了約1.5個(gè)月的年終獎(jiǎng)金，今年士氣大振、業(yè)績?cè)俣韧伙w猛進(jìn)，他笑說，這都是團(tuán)隊(duì)的努力“自然也該有好的回饋”，今年的年終獎(jiǎng)金只會(huì)比去年多。透過他的逆向思考，帶領(lǐng)卜蜂邁向新坦途。
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