富基融通顏艷春:棉襖和短袖都得儲備
編者按:黑色九月,華爾街全面洗牌,五大投行格局徹底改變,金融危機呼嘯席卷全球,所到之處無不一片狼藉。溫家寶總理曾說:今年恐怕是中國經(jīng)濟(jì)最為困難的一年。零售行業(yè)又該如何面對?聯(lián)商網(wǎng)編輯陸續(xù)采訪多位零售企業(yè)高管,探求零售企業(yè)應(yīng)對“冬天”的舉措,以下為富基融通科技有限公司董事長顏艷春的精彩觀點。
中國零售及消費品行業(yè),目前是否進(jìn)入冬天,現(xiàn)在有三派看法:“沒有,不害怕? ”“有,不害怕?”“有,害怕? ”。我是第四派:春夏秋冬是大自然最自然不過的運行機制,有春天,就有冬天,有冬天,就有春天,夏天和秋天,循環(huán)往復(fù),榮枯交替。我們要懷著平常心,與季節(jié)同伴,棉襖和短袖都得儲備。壞日子來之前,要做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備;好日子來之前,更要做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。
我最近在革命根據(jù)地井崗山待了一個星期,那個時候毛澤東主席打土豪分田地,應(yīng)該算做第一次正式的土改了;30年前,我的同鄉(xiāng)鄧小平推動改革開放,在農(nóng)村建立家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,作為第二次土改,拉開了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帷幕;30年后的今天,我們站在新的歷史地平線上,觀察和領(lǐng)悟17屆3中全會的精神。根據(jù)專家預(yù)測,20多萬億沉睡的資本,將從地下逐步釋放出來,這將成為中國歷史上最波瀾壯闊的第三次土改。農(nóng)村,農(nóng)民,農(nóng)業(yè)問題一直是中國2500年來最基本的問題,它將如何影響未來中國30年的變遷?如何推動中國經(jīng)濟(jì)增長的新模式?如何重構(gòu)未來全球經(jīng)濟(jì)增長的新引擎?如何深刻影響未來兩代人甚至幾代人的生活,我們需要新的思考,新的戰(zhàn)略,新的行動。
面對全球金融危機,生死存亡之際,中國必須實現(xiàn)從外向經(jīng)濟(jì)向構(gòu)建世界上最大的內(nèi)需經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)型,我國2007年的零售及消費品總額是8.9萬億,大致是GDP的35%,如果30年內(nèi),這個經(jīng)濟(jì)體能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長,零售及消費品總額達(dá)到GDP的50%,世界的格局將大大的不同;而這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵按鈕就是再造農(nóng)村生產(chǎn)力和消費力,啟動龐大內(nèi)需,這是我們真正強大和實現(xiàn)民族復(fù)興的核動力。
(聯(lián)商網(wǎng) 卜永旦)
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