1998年大潤發在上海開出第一家店后，執行長黃明端從臺灣帶去幾個種子干部開始，不斷在錯誤中學習，從同業中求創新，讓大潤發花了十年時間，終于跨過100店大關，成為中國大陸量販業中僅次家樂福的品牌。

　　黃明端從紡織業出身，但在零售業中找到事業樂趣，假日把訪店當休息，每天在大陸各省市鄉鎮跑透看店面，每頓飯用餐時間只有半個小時，他自己形容“最常吃的大餐可能是快餐炸雞”。

　　他的領導風格彈性中有嚴謹的紀律，他讓各區、各店都能自行決定價格、商品種類、甚至營銷活動，但對標準作業化流程如衛生、安全、服務等卻斤斤計較，容不得一絲越界。

　　在大潤發店里的燈光、陳列、空間布置都經過設計巧思，連冷藏柜都為了增加商品量感與質感裝上了整片鏡子，賣場內的熟食區都是現做現賣熱騰騰的炒面、香腸、烤雞，讓來客忍不住食指大動。

　　黃明端自豪地說，“做量販店就像是場秀，商品是主角，消費者是來看戲的，怎么能吸引他的目光，讓他停留下腳步，就是對的策略”。

　　黃明端的“秀唱哲學”，全中國大潤發各店，把商品變成長袖善舞的藝妓，讓進入店內的客人目不暇給，購物欲望自然被帶動起來，讓大潤發成為全大陸單店營業額最高的量販品牌，超過家樂福與沃爾瑪。
　　（經濟日報　記者李至和）