珠寶行業說，“銷量下降50%”；商場百貨業說，“原來都是兩位數增長，現在變成了一位數”；而超市和麥當勞則喜上眉梢：“那銷量，是出奇地好啊！”

　　憂：

　　珠寶行業銷售業績下滑50%

　　昨天上午，由河南省商業行業協會牽頭，鄭州市珠寶行業、百貨超市行業、快餐業、洗浴行業等負責人齊聚一堂，共同探討金融危機帶來的影響及應對之策。

　　丹尼斯百貨有關負責人鄒運法稱，“1~9月份，我們無論百貨還是超市，依然保持兩位數的增速；然而從10月份開始，增長只有一位數。”

　　大商新瑪特金博大店營銷部部長黨玉玲也稱，今年前8個月，該門店保持了22%增速，9月份回落至14%左右，10月份只有9%。

　　參加座談會的10余個行業負責人還稱，由于金價波動過大，珠寶行業銷售下滑50%左右，5000平方米以上的高檔洗浴中心日客流量由五六百人降至三四百人。

　　喜：

　　超市盈利水平超過以往10年

　　然而，鄭州市的快餐業、社區超市受到危機的沖擊并不十分明顯。

　　河南思達連鎖商業有限公司總經辦主任崔曉明稱，思達便利店、大賣場今年的盈利水平超過了以往10年。

　　在他看來，由于房地產市場不景氣，他們與一些高檔物業商議房租時，也掌握了更多主動性和話語權；不少外向型企業轉向內銷，超市可供選擇的資源更加豐富；隨著國際油價大幅下滑，成品油零售價下調預期增強。

　　麥當勞有關負責人稱，今年麥當勞在美國市場的營業額增長了20%，這是好幾年沒有出現過的增速。至于原因，該人士坦陳，金融危機后，改吃便宜麥當勞的美國消費者越來越多。而在河南市場，今年1月份至今，麥當勞仍保持兩位數的增速。

　　應對策略

　　除了開源節流

　　還要進行差異化競爭

　　大商新瑪特金博大店黨玉玲稱，作為一個在全省有14家門店的連鎖零售業來說，他們應對危機的經驗是開源節流。

　　此外，她通過調查發現，大商金博大店和大商國貿總店的品牌重疊達到了197個，而國貿總店和丹尼斯花園店的重疊達到246個。

　　黨玉玲說，商場與商場之間的競爭，只有做出差異化、精細化，大家才會有錢賺。

　　減少中間環節

　　超市自建加工廠自產自銷

　　丹尼斯百貨的鄒運法說，為了應對危機，他們于9月份成立了大賣場生鮮處，加強了“農超對接”，借減少中間環節，降低采購成本。

　　此外，該企業部分門店全部換成節能燈，外墻壁材料改換節能型。現在，采取節能減耗的門店一個月就省了幾十萬元電費。

　　思達公司的崔曉明說，為了降低成本，思達建立了自己的食品加工中心，如今便利店的包子、豆制品等均是“自產”。而丹尼斯也自建了食品廠，現在丹尼斯大賣場銷售的豆制品都是自己生產。

　　算打來未

　　行業協會

　　將建議政府適當減免企業稅收

　　雖然危機到來，麥當勞、國美、蘇寧、丹尼斯百貨等并沒有放緩在河南的投資增速。蘇寧電器明年將加快開拓河南的二、三級市場，新開10家門店；河南國美電器將在2009年再開10家店；11月18日，麥當勞在中國的第1000家店正式開業，未來一年將在河南再開七八家店。

　　河南省商業行業協會會長張慧玉說，日前不少企業提出希望政府加大政策傾斜力度、適當減免稅收、提高個人所得稅起征點等，行業協會將匯總多家企業的聲音，整理成紀要上報有關政府部門，以助企業度過“寒冬”。
　　（河南商報 齊亞瓊）