11月，寒冷的天氣和海嘯般的全球金融危機似乎并沒有影響到正大集團，這家投資范圍涵蓋農(nóng)牧食品業(yè)、工業(yè)、制藥業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)的大型跨國集團，在這個月完成了它在零售業(yè)的“收編”之舉。

　　近日，正大企業(yè)發(fā)出公告表示，已完成對上海易初蓮花的收購，上海易初蓮花成為正大企業(yè)麾下的全資子公司。收購?fù)瓿芍���，原先�?1家表現(xiàn)良好的店鋪與上海卜蜂蓮花旗下19家表現(xiàn)良好的店鋪實現(xiàn)整合，統(tǒng)一由正大企業(yè)管轄。但同時，旗下11家企業(yè)與上海易初蓮花麾下22家表現(xiàn)欠佳的店鋪，分別以4.3億和71.7億港元出售給其最大股東CPH（謝氏家族旗下企業(yè)）。

　　正大企業(yè)1991年在香港聯(lián)交所上市，是正大集團核心公司之一。易初蓮花是正大集團1997年在上海創(chuàng)立的大型連鎖超市品牌，是泰國正大集團進入中國零售市場的第一站。

　　除了易初蓮花（現(xiàn)已更名為卜蜂蓮花），正大集團旗下?lián)碛姓�大福瑞達、正大青春寶、7-11和正大萬客隆等機構(gòu)。

　　消化不良

　　從2004年年底零售業(yè)全面開放后，卜蜂蓮花在各地不斷進行獨資操作，并逐步將業(yè)務(wù)注入正大企業(yè)。

　　不過，由于卜蜂蓮花旗下某些門店的拖累，正大企業(yè)連續(xù)兩年均巨額虧損。這次的重組，促使正大企業(yè)除了在廣東、北京、青島、西安及鄭州有業(yè)務(wù)之外，還將進入上海、江蘇市場，經(jīng)營面積共達60.4萬平方米，覆蓋華北、華東、華南地區(qū)。

　　雙方規(guī)定，如果CPH打算出讓表現(xiàn)欠佳的店鋪，正大企業(yè)擁有優(yōu)先收購權(quán)。重組前，CPH持有正大企業(yè)61.71％的股份，重組后持有75％。

　　盡管此次重組完成后，正大企業(yè)凈資產(chǎn)從負值變?yōu)?2.9億港元。但仍有不少業(yè)內(nèi)人士認為，這次上海卜蜂蓮花賣給CPH的22家表現(xiàn)不佳門店的舉動，是正大集團當(dāng)年高速擴張留下的后遺癥。

　　這種猜疑的來源是，卜蜂蓮花2004年轟轟烈烈提出的“千日百店”計劃，但是在4年后的今天，這家公司對此已是緘口不語。

　　2004年，正大卜蜂蓮花提出 “千日百店”口號，原計劃在2007年年底前投資50億元人民幣，在中國開滿100家正大卜蜂蓮花連鎖超市。事實證明，3年間卜蜂蓮花只實現(xiàn)了72家門店的擴展，但是仍舊成為了僅次于“家樂福”的第二外資賣場。

　　這項計劃也給正大帶來了一些正面的作用。在2006年，正大企業(yè)在中國北方地區(qū)，包括北京市、河南省、山東省及陜西省開設(shè)4家新店，使北方區(qū)門店總數(shù)增至21家，總營業(yè)額達到20.87億元人民幣，較2005年增長28％。

　　但這一藍圖很快遭遇現(xiàn)實的困境。高速擴張后的消化不良癥狀隨之襲來。2005年，只持有卜蜂蓮花少量股份的正大企業(yè)國際有限公司發(fā)布的年報中顯示，由于卜蜂蓮花超市經(jīng)營成本過高，正大企業(yè)虧損了4.97億港元。

　　一時之間，現(xiàn)實的虧損和當(dāng)初的目標(biāo)相去甚遠，正大企業(yè)步入了進退維谷之地。

　　保中國棄泰國

　　中國零售市場為何對正大集團有著如此巨大的吸引？

　　在中國，大部分消費者了解到正大集團是從《正大綜藝》開始的。“愛是正大無私的奉獻”，這首《愛的奉獻》是當(dāng)初泰國正大集團出資贊助中央電視臺《正大綜藝》欄目時的主題曲，這種一語雙關(guān)的推廣宣傳，讓正大集團隨著節(jié)目而廣為人知。

　　進入90年代，正大集團的產(chǎn)業(yè)鏈擴展到農(nóng)牧、水產(chǎn)、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、摩托車、電訊等9個領(lǐng)域，僅農(nóng)牧集團旗下就有上百家企業(yè)。但正大集團真正涉足中國市場業(yè)務(wù)，實際上是由卜蜂蓮花作為起點。

　　在1997年開始的“亞洲金融風(fēng)暴”中，正大集團的發(fā)源地泰國變成了風(fēng)暴的核心。在這次風(fēng)暴中，泰國損失嚴(yán)重，眾多企業(yè)紛紛破產(chǎn)，作為泰國最大的企業(yè)，正大集團也未能幸免。1997年，卜蜂蓮花在上海開了第一家店，實際上是卜蜂蓮花為避開亞洲金融危機轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場的第一站。

　　在危機打擊下，正大集團大幅滑坡。正大集團的第二代接班人謝國民決定：賣掉泰國境內(nèi)“蓮花超市”80％的股份，這才使得正大集團總部的資產(chǎn)得以保全。

　　為應(yīng)對亞洲金融危機，謝國民把卜蜂蓮花的股份以10元一股賣掉了75％，以保住在中國的便利店，“中國便利店行業(yè)的發(fā)展空間和機會非常大。”

　　危機之后，謝國民對外表示，“在那種（金融風(fēng)暴）情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大發(fā)展，所以我們要保住有能力競爭的行業(yè)，保住我們競爭的機會和空間�，F(xiàn)在回想起來，那時候我們保中國市場的決定是正確的。”

　　中國農(nóng)村地區(qū)，可確保卜蜂蓮花采購到質(zhì)優(yōu)價廉的商品，卜蜂蓮花作為以農(nóng)牧業(yè)起家的正大集團在中國地區(qū)的橋頭堡，很快進入了高速的發(fā)展階段。

　　2004年，正大企業(yè)旗下的卜蜂蓮花超市相繼完成獨資收購，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整后，零售業(yè)已成為該集團主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。在此次收購?fù)瓿汕埃�只有上海卜蜂蓮花超市仍隸屬于正大企業(yè)母公司旗下的泰國上市企業(yè)，而卜蜂蓮花北方公司及廣東公司均以獨資公司身份注入正大企業(yè)。

　　“斷臂”收編

　　中國零售業(yè)有著巨大的吸引，但同時，也存在著巨大的競爭。隨著零售業(yè)的對外開放，作為中低檔的零售連鎖企業(yè)，卜蜂蓮花必須面臨外資巨頭的沃爾瑪、家樂福以及上海本土的聯(lián)華、華聯(lián)等超市的激烈競爭。

　　卜蜂蓮花超市不斷在本地化和國際化之間尋找平衡點，卜蜂蓮花的管理人員表示，公司內(nèi)部已經(jīng)“開始進行更深層次的戰(zhàn)略調(diào)整，力求從產(chǎn)品新鮮多樣性、員工服務(wù)專業(yè)化等層面打造一個全新的超市”。

　　2003年3月，萬客隆將所持的廣州正大萬客隆35％的股份全部轉(zhuǎn)讓給泰國正大集團，正大萬客隆更名為易初蓮花。在許多人意料之外的是，從2008年開始，在中國使用了十多年的“易初蓮花”名字也陸續(xù)改為“卜蜂蓮花”，這一舉動曾被市場認為是卜蜂蓮花即將易主，進而造成恐慌。

　　正大集團解釋稱，正大集團由泰籍華人實業(yè)家謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國曼谷創(chuàng)建，在中國以外稱作卜蜂集團(Charoen Pokphand Group)。此后他們向東南亞和歐美拓展市場時，就一直沿用“卜蜂”這一名號，只有在中國才被稱為“正大集團”。

　　正大集團董事長謝國民說，正大集團正準(zhǔn)備在中國進行大幅戰(zhàn)略調(diào)整，包括自購?fù)恋�，發(fā)展集商業(yè)、大賣場、住宅、停車場于一體的大型項目。他表示，無論現(xiàn)在還是將來，都不準(zhǔn)備出售易初蓮花超市。

　　從易初蓮花經(jīng)歷的重組、更名甚至是重新定位的曲線中，不難感受到其在適應(yīng)市場時遇到的陣痛。

　　這一改變也包括人事的更新。為了調(diào)整業(yè)務(wù)，2006年，正大聘請了在沃爾瑪有多年零售業(yè)經(jīng)驗的Jim Haworth出任易初蓮花超市總裁，用以收縮不良門店，提升業(yè)績，Jim Haworth擔(dān)任易初蓮花超市總裁后，全面叫停開店計劃，公司進入經(jīng)營調(diào)整階段。

　　“中國市場是一個很有機會的土地”，今年5月轉(zhuǎn)為董事會主席的Haworth在澄清外界關(guān)于卜蜂蓮花打算把那些剝離裝入非上市公司的門店賣掉的猜測時說，“好店放進上市公司，不好的門店則要像小孩那樣，放在一起養(yǎng)大。”

　　正大集團

　　正大集團是泰籍華人謝易初創(chuàng)辦的跨國企業(yè)，在中國以外稱作Charoen Pokphand Group(卜蜂集團)。目前，正大集團業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人。

　　正大集團在中國投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)213家，經(jīng)過80多年的發(fā)展，正大集團形成了以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融等共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。
　　（財富時報　記者 藍靈）