時至今日，隨著國美收購永樂和大中、五星被百思買控股，群雄逐鹿的局面基本終結。接下來，家電連鎖要走向哪里？

　　從2000年開始，國美、蘇寧的開店速度每年都不低于100家，而2007年，國美和蘇寧的門店增速都沒有超過這一數字。五星被收購以后，進入戰略穩固階段，開新店的速度更是緩慢。但國美并購大中以后，蘇寧也發布公告稱與現有的19家特許加盟企業終止加盟合作，并將斥資近3億元，將該19家特許加盟企業涉及的120家加盟連鎖店全部“收編”為直營店。據了解，蘇寧的120家加盟連鎖店主要分布在成都、重慶、云南等西南地區。有業內專家指出，蘇寧此舉主要的意圖是通過門店數量的快速增加，改變并購大中失利的不良影響，重新擁有與國美較量的“能量”，表明并購大中失利的蘇寧不甘心輸給國美，欲維系“兩強爭霸”的格局。

　　另有消息人士告訴記者，國美在全面托管大中后，最近已與百聯股份達成戰略協議。根據協議，國美集團旗下的永樂、國美兩大品牌在開拓門店時，將優先進入百聯股份開發的購物中心和百貨商廈。國美新聞發言人何陽青表示：“進駐購物中心、百貨商場也是國美開店模式之一。國美之所以選擇與百聯股份合作，主要看中其連鎖的性質。”記者了解到，百聯股份在上海、寧波、沈陽、哈爾濱等城市擁有30多家百貨商場和購物中心。

　　兩大巨頭的店面數量激增，預示家電連鎖又要再次比拼門店數量了。

　　有專家指出，國美、蘇寧等目前爭奪的仍是一、二級市場，在三、四級市場，區域連鎖仍有發展空間。

　　所謂三、四級市場，是指縣、鎮、鄉級市場。據統計，目前全國有地級市500個左右，縣級市2100多個，鄉鎮5萬多個，農村家庭占家庭總量的67.6%。截至2007年，全國三、四級市場的家電容量為2300多億元。從當前農民收入水平增長情況看，已開始接近家電普及化的要求，擁有著巨大的潛在消費能力。

　　區域連鎖發展最為典型的是江蘇明珠電器。截至目前，江蘇明珠電器在蘇州下轄的鄉鎮市場上已擁有150多家加盟連鎖店，并為此首創了“七個統一”的加盟連鎖管理模式。明珠電器總經理顧敏認為，在鄉鎮發展加盟連鎖店時機已經成熟。

　　而在區域連鎖發展上最為聰明的當屬河南的王駕宇。當年王駕宇看到全國性家電連鎖進入鄭州后的強勢，索性將自己一手創辦的河南通利賣給永樂，拿著資金又創辦了面向三、四級市場的家裕電器連鎖。家裕電器的首家店開在河南濟源，營業面積近2000平方米，開業3日銷售額達到433萬元，證明了三級市場的潛力。目前，家裕電器已在河南境內的濟源、武陟等六地開了6家門店，完全避開了與全國性家電連鎖的正面沖突。

　　當然，三、四級市場上的區域連鎖目前想抗衡全國性家電連鎖尚有困難。盡管三、四級市場潛力巨大，但是非常分散，消費能力有限，規模優勢、標準化服務到此基本無用武之地。一旦國美、蘇寧完成在二級市場的布局，其不可能對三、四級市場的潛力視而不見。

　　在迅速擴張后，家電連鎖企業開始摒棄價格戰，開始了差異化經營，以圖進一步搶占市場。

　　在向深圳以外的市場進行試探之后，順電折回深圳，加快了開店步伐。以華強北的旗艦店為坐標，目標鎖定在高檔社區，華僑城、天然居，特別是新開業的海岸城店更是將高端路線發揮到了極至。對于順電的中高端路線，業內人士大都認同，如果僅憑一己之力與國美、蘇寧比低價，顯然是死路一條，而采取中高端路線，與兩大連鎖形成錯位互補，顯然是明智之舉。

　　消費類電子產品目前還處于成長期，家電連鎖必然會通過加強對手機、數碼等產品的營銷來提高賣場的整體盈利能力。近日，國美宣布將以獨立資金運營、獨立考核、獨立專業經營組建通訊公司，在全國重點城市開發獨立的手機專賣店，來加快對手機營銷渠道的網絡布局。專家指出，國美此舉其實就是想通過營銷模式的突破，在傳統家電產品以外尋找新的獲利空間，這與蘇寧的3C旗艦店布局、五星吸收百思買經驗的“未來店”具有異曲同工之處。

　　提升服務也成為家電連鎖的又一個差異化經營內容。蘇寧提出了“5S”服務，即Selection(優選精選)、Saving(省心省錢)、Service(售后無憂)、Solution(整體解決)和Satisfaction(滿意體驗)。國美則提出了“無憂服務”，其服務對象不僅是消費者，還有制造商。

　　五星總裁汪建國曾指出，國內家電連鎖業市場雖然巨大，但是充滿了浮躁和急功近利的情緒。“家電連鎖業雖然發展非常快，但主要是注重網點和規模增長，靠打簡單的價格戰和資源消耗戰，總體來說仍然是粗放式的，中國家電連鎖業仍然處于初級階段。”

　　2008年，連鎖業到了必須從長遠發展考慮，轉變觀念，走產、供、銷和諧發展道路的關鍵時刻。