近些年，是藥店大發(fā)展的時(shí)期，從以往各地的小店、小連鎖，到區(qū)域性的、全國(guó)性的大擴(kuò)張，雖然全國(guó)性的連鎖藥房屈指可數(shù)，或者說(shuō)真正意義上的全國(guó)連鎖藥店還沒(méi)出現(xiàn)，但許多連鎖藥店企業(yè)在各地都取得了長(zhǎng)足發(fā)展和驕人業(yè)績(jī)，如國(guó)藥控股、重慶桐君閣、成都華安堂、湖南老百姓和海王星辰、貴州一樹(shù)等等。
　　
　　海王星辰以社區(qū)店的方式走出了全國(guó)連鎖的道路，老百姓打著平價(jià)大藥房的旗幟在全國(guó)許多地區(qū)攻城略地，取得了階段性勝利，而更多的連鎖藥店則各霸一方，或在當(dāng)?shù)卣加忻黠@競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然發(fā)展重點(diǎn)各有側(cè)重，相同的是他們都是目前醫(yī)藥零售市場(chǎng)的主導(dǎo)者，占據(jù)了廠家重點(diǎn)市場(chǎng)OTC業(yè)務(wù)的大部分份額（不包含商業(yè)渠道分銷(xiāo)）。然而，醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)經(jīng)歷了幾年的快速擴(kuò)張發(fā)展后，攻城略地的步伐明顯放緩，甚至停滯。用一些連鎖藥店自己的話來(lái)說(shuō)就是：2007年是調(diào)整年、補(bǔ)課年、管理年，前幾年的快速發(fā)展，到現(xiàn)在都或多或少地出現(xiàn)了一些問(wèn)題。
　　
　　概括起來(lái)說(shuō)，目前，我國(guó)藥店零售業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀是：
　　
　　行業(yè)并購(gòu)整合正在緩慢前行 群雄割踞，競(jìng)爭(zhēng)激烈，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。各地連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)充分，像老百姓這樣全國(guó)性的平價(jià)連鎖大藥房，選址開(kāi)大店越來(lái)越難，外地連鎖要想進(jìn)入當(dāng)?shù)刂苯娱_(kāi)店，勝算率越來(lái)越低。例如，2006年山西萬(wàn)民進(jìn)入成都遭遇到的失敗就是一個(gè)典型案例。并購(gòu)、收購(gòu)成為連鎖藥店向外擴(kuò)張的常用手段，如去年云南健之佳收購(gòu)成都福利連鎖藥房，從而進(jìn)入了成都醫(yī)藥零售市場(chǎng)；海王星辰以開(kāi)社區(qū)店的方式進(jìn)入成都市場(chǎng)后，也取得了階段性的成果。
　　
　　“平價(jià)”早已不新鮮，各類(lèi)業(yè)態(tài)百花齊放　“平價(jià)”在曾經(jīng)的一段時(shí)間里是不少藥店競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)格局初定，大家都在思考自己的利潤(rùn)來(lái)源，思考各自的發(fā)展，因而都在積極地探索和嘗試不同的發(fā)展模式。
　　
　　以老百姓、開(kāi)心人為代表的平價(jià)大藥房連鎖，“平價(jià)”仍是主題，但已不是唯一的手段，做深、做細(xì)顧客服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度，成為其持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。美信、海王星辰等則集中發(fā)展社區(qū)店，做深、做足會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)。美信是外資先進(jìn)業(yè)態(tài)的代表，其發(fā)展備受同行關(guān)注。為提高利潤(rùn)率，海王星辰經(jīng)營(yíng)著大量的自營(yíng)品種。經(jīng)營(yíng)自營(yíng)品種在全國(guó)許多連鎖藥房都盛行，但是高比例卻不多見(jiàn)。與此同時(shí)，以為一些中小連鎖、小終端提供自營(yíng)品種為主的PTO也在這樣的環(huán)境下橫空出世。云南健之佳等以社區(qū)店、藥妝店為主要特色，積極學(xué)習(xí)國(guó)外流行的業(yè)態(tài)發(fā)展模式。貴陽(yáng)舒普瑪藥妝店在這個(gè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)開(kāi)出了有著先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、國(guó)際水準(zhǔn)的藥妝店。重慶桐君閣的大連鎖、小藥店、大流通模式，在重慶本地市場(chǎng)還建立了西部醫(yī)藥商城這樣的商業(yè)旗艦，牢牢掌控著重慶市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，依托商業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極向外擴(kuò)張。四川德仁堂依托品牌優(yōu)勢(shì)，保持自我特色，在做深中醫(yī)養(yǎng)生文化上下了很大的功夫。
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人和資本的進(jìn)入將成為行業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)　 藥店零售業(yè)態(tài)雖然在這幾年取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但發(fā)展規(guī)模與醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)依然有一定距離。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)、家族式的經(jīng)營(yíng)和缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能是制約資本進(jìn)入這一領(lǐng)域的主要原因之一。近期海王星辰的上市，吹響了藥品零售企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的號(hào)角，有人戲言，中國(guó)藥店宣告進(jìn)入了“2.0時(shí)代”，海王星辰的運(yùn)作模式將被許多藥店企業(yè)所效仿。
　　
　　轉(zhuǎn)嫁成本、提高競(jìng)爭(zhēng)水平是藥店生存的必然選擇　 在藥品零售終端，經(jīng)營(yíng)成本連年快速上升，品牌產(chǎn)品面臨的直接問(wèn)題是：不斷上漲的陳列、端架費(fèi)；要求提高利潤(rùn)率和藥店自營(yíng)品種的攔截。陳列、端架費(fèi)用這幾年趕超了房?jī)r(jià)上漲速度，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)居于中上水平的藥店中，受影響的首當(dāng)其沖是一些品牌產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)高毛利自營(yíng)品種的，主要是指藥店經(jīng)營(yíng)著大量暢銷(xiāo)品種中的非品牌產(chǎn)品，以給店員下硬指標(biāo)的方式強(qiáng)推，加上許多藥店非常重視在周邊社區(qū)圈中的宣傳，藥店的品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。同時(shí)，還有一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，一些非品牌產(chǎn)品除了大幅讓出利潤(rùn)，似乎更加難以生存。