綜觀國內(nèi)所有的眼鏡連鎖企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有眼鏡連鎖企業(yè)的成功都得力于三個方面。一是在某一城市好的商業(yè)地段擁有一家旗艦店和一家或多家精品店；二是在當?shù)鼐哂幸欢ㄆ放浦群推放朴绊懥Γ蝗齽t是擁有一支運作能力較強的企業(yè)團隊。可以說占領好的商業(yè)地段、擁有一定的品牌影響力和一支運作能力較強的企業(yè)團隊，是所有眼鏡連鎖企業(yè)成功必備的三大基礎。

　　商業(yè)地段 決定眼鏡連鎖店的發(fā)展

　　與其說眼鏡零售業(yè)之間的競爭是同行之間的競爭，還不如說眼鏡零售業(yè)的競爭是某城某地某商業(yè)地段的爭奪戰(zhàn)。

　　可以說一個連鎖店在當?shù)厮械姆值晡恢茫苯記Q定了該連鎖店的銷售業(yè)績和在同行業(yè)中的排名。如果一個連鎖店的旗艦店因城建拆遷而被迫搬遷，則將較大幅度的影響其年度銷售業(yè)績。

　　觀察目前所有的眼鏡連鎖企業(yè)，我們會驚人的發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的連鎖企業(yè)在當?shù)負碛幸患忆N售額高的旗艦店和幾家銷售較好的優(yōu)秀店面，而多數(shù)連鎖店的銷售則一般，只不過是連鎖企業(yè)規(guī)模的填充者和庫存的處理門店。因此，對于一個成功的眼鏡連鎖而言，在較好的商業(yè)地段開出旗艦店和幾家精品店則至關重要。

　　品牌影響力 眼鏡連鎖企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)

　　雖然我國目前尚沒有形成真正的全國性眼鏡連鎖品牌，但是從每個省、直轄市、副省級城市到地級市，幾乎每一個城市都有三五家不等區(qū)域眼鏡連鎖企業(yè)在同一市場競爭角逐，比如北京有大明、寶島、同仁等；上海有吳良材、茂昌、美式、亮視點、巴黎三城等；就連寧波這樣的副省級城市也有寧波鐘表眼鏡、博士眼鏡、寶島眼鏡等。一個連鎖企業(yè)在當?shù)氐膮^(qū)域品牌影響力強弱，不僅直接影響著其產(chǎn)品銷量，更體驗了其發(fā)展勢頭和發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　以寶島為例，近幾年來，寶島能在我國眾多區(qū)域迅猛發(fā)展，并在許多區(qū)域迅速的發(fā)展成區(qū)域龍頭，其成功的關鍵之一就是品牌運作。在杭州，稍微有點年紀的人大麻將時稱一筒為“毛源昌”，但是年青人中則更多地知道寶島眼鏡，這就是傳統(tǒng)眼鏡連鎖店與新興眼鏡連鎖企業(yè)的區(qū)別，前者品牌影響中老年，后者則影響年輕與時尚，相比較而言，前者面臨消費群體斷層的危險，面臨老樹發(fā)新芽的品牌激活考驗，后者則影響年青，主導未來。

　　運作團隊 眼鏡連鎖企業(yè)競爭的靈魂

　　雖然任何商業(yè)的競爭包含著資源、實力、品牌、產(chǎn)品等各個方面的競爭，但是，歸根結底，我們會發(fā)現(xiàn)一個眼鏡連鎖企業(yè)最終的競爭則在于起運作團隊的競爭。

　　可以說一個運作團隊競爭力的強弱，將直接決定著一個眼鏡連鎖企業(yè)的發(fā)展。

　　近幾年來，許多新興眼鏡連鎖連鎖企業(yè)之所以能迅速崛起，很大程度上得力于運作團隊的支撐，而一些民營眼鏡連鎖企業(yè)經(jīng)過90年代中后期和二十一世紀初期的快速發(fā)展后陷入停滯不前，其根本原因也在于團隊運作能力跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

　　而國內(nèi)有或集體所有的眼鏡零售企業(yè)，由于體制的原因，束縛住了運作團隊的手腳，抑制了運作團隊的激情（體制缺乏運動），則在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)比較性的勢頭衰弱的跡象。