狂人馬云，其實也是常人，也有害怕的時候、害怕的對象。曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示：“是沃爾瑪。”然而，互聯網行業是一個風云變幻的江湖，今日的馬云已不再是昔日的馬云，其電子商務帝國雛形初現。最近，馬云放出豪言：“淘寶網交易量要在10年內超過沃爾瑪全球。”（編者：馬云是武俠迷，最喜歡的武俠人物就是《笑傲江湖》中的風清揚。小說中，風清揚弟子令狐沖嘲諷青城四秀被摔是“屁股向后，平沙落雁”。）馬云從害怕沃爾瑪到劍指沃爾瑪、超越沃爾瑪，看似“大鳴大放”，實則體現了他基于現實境況做大做強電子商務的信心和決心。

　　■實力和影響力為馬云壯膽

　　2004年年度經濟人物頒獎現場，馬云說出了那句很經典的話：我就是打著望遠鏡也找不到對手。然而，人們往往忘了后半句，那就是用顯微鏡找自己的缺陷，生于憂患，死于安樂，

　　一個張狂的人還有如此強烈的憂患意識，對他的對手來說簡直就是一個噩夢。正是馬云的這種憂慮和害怕意識，讓馬云在發展的道路上越走越好。其掌管的B2B網站阿里巴巴、C2C網站淘寶網及支付寶和雅虎中國，在中國互聯網舉足輕重。淘寶網2007年的交易額為433億元人民幣，雖不及沃爾瑪的零頭，但畢竟是中國電子商務的龍頭。去年11月，阿里巴巴B2B業務上市，成為中國市值最大的互聯網公司。

　　隨著馬云執掌的公司越做越大，馬云的影響力也越來越大。2006年，在美國權威財經雜志《Business2.0》評選的全球50位最具影響力商界人士中，馬云是惟一入選的中國內地企業家，排名第15位，比蓋茨高出6位。今年初，俞正聲、汪洋兩位中央政治局委員關注馬云，引發的“馬云熱”至今未減，現在很多地方都在熱議當地為何出不了馬云。馬云事業的成功以及聲譽的傳播，固然壯了馬云的膽，但馬云真正不再害怕沃爾瑪的原因并不完全在此。

　　■B2C+C2C雙劍合璧服務更多消費者

　　馬云旗下的淘寶網過去一度被作看作是C2C的代名詞，起源是個人二手業務交易的平臺提供商，后來發展成主要提供個人交易中介服務的免費交易服務平臺提供商：為個人的買家和賣家提供一個交易平臺。盡管淘寶網作出了種種探索，但單一的C2C模式并不能滿足全部消費者需求。如此一樣，相比沃爾瑪這樣的傳統零售商來說，優勢并不明顯。正是因為如此，馬云才害怕沃爾瑪。

　　然而，馬云正如他喜愛的《笑傲江湖》中的武俠人物風清揚一樣，不循常規出劍，招招劍走偏鋒，他找到了一條與沃爾瑪相抗衡的創新之路。這條路就是B2C：進軍B2C、升級B2C，打造B2C電子商務平臺。有了這樣的B2C+C2C的綜合平臺，淘寶網的優勢就凸顯了：眾所周知，消費者的成本構成中，不僅包括資金成本，還包括選擇的機會成本、時間成本、人情成本等等，淘寶C2C僅僅滿足了消費者對資金成本的要求，并不能降低其機會成本、時間成本等。而淘寶B2C的推出，使得消費者在付出相對線下購物更低的資金成本同時，也能夠降低機會成本與時間成本，從而滿足了更多消費者的需求。

　　■B2C為傳統零售企業提供綠色通道

　　國美、沃爾瑪、家樂福等傳統商品零售企業觸網，亦即實體經營延伸至網絡的電子商務模式存在著一定的缺陷和挑戰，比如習慣于真金白銀交易的傳統企業對虛擬的網絡環境了解不深，而且還要專門設置B2C部門，自己做物流、做庫存，想要在短期之內客觀的改變傳統行業管理層對電子商務的理解與認識并不容易。而淘寶的B2C平臺模式則是專業人做專業事，網絡專家幫助零售專家，不去做庫存、做物流，而是將這些交給更擅長的產業鏈其他環節企業去做，無異于給傳統企業插上了網絡的翅膀，能讓傳統企業飛得更高。而且還能夠為商家從事B2C提供較低的門檻，直接面對終端消費者，在商品以及資金流通環節上都少一環，從而降低成本；同時也能迅速接受市場的信息反饋，提高經營能力。

　　有了制勝的法寶，馬云還有必要害怕沃爾瑪嗎？有了模式的創新，淘寶網超越沃爾瑪也是指日可待的事情了。
　　(人民網)