一朝天子一朝臣。十八名原好又多高管現在正切身體味著這句話的無奈意境。

　　2008年3月19日，好又多超市公關部高級經理黃世英向外界證實：沃爾瑪派往好又多的首席營運官孟永明等人，已經于今年2月下旬先后通知好又多華東、華南、華西等區18名中高層管理人員，他們的勞動合同在3月14日到期后不再續簽。并且要求他們在接到這份通知當日中午12點后不得進入公司上班，也不需辦理任何交接手續，薪水到3月14日期滿后準時發放。

　　2007年2月27日，全球最大的連鎖零售商沃爾瑪正式收購中國同業者好又多超市。此后一年來，在沃爾瑪進行整合工作的同時并不乏臺灣籍的管理層離開，但批量走人且第一次主動辭退臺灣籍管理層的情況卻從未發生。

　　據了解，被解聘的18名臺籍高管中，華東區有14名，華南區有3名，華西區有1名。他們分別擔任好又多營業、商品、招商等部門的副總、協理(相當于部門總監)以上職務。

　　對于這次人事震蕩，沃爾瑪中國區公關經理牟明明表示，由于沃爾瑪與好又多在用工方面沒有交叉，所以不便發表評論。但逸馬顧問機構首席顧問馬瑞生卻認為，沃爾瑪人事調整在意料之中，它是在為大中華市場擴張戰略謀篇布局。跨出裁減臺灣籍經理人的第一步后，其以“合同到期不再續約”的“換血”情況還會繼續發生并且可能引入其他的整合手段。

　　不具約束力的“囑托”

　　沃爾瑪與好又多合作的消息，在2004年的時候就為業界所共知。當時，坊間的說法是沃爾瑪將在好又多開滿100家店面時對其進行收購。2007年2月，當好又多開出第101家門店后，沃爾瑪就宣布以2.64億美元的價格收購其35%股份。而根據雙方的約定，沃爾瑪最終實現對好又多完全控股是在3年之后，即2010年2月底。在這期間，沃爾瑪將對產權混亂的好又多門店進行整頓和清理(其中包括31家直營店和70家非直營店)，而整體收購的框架價格也初擬為10億美元。

　　然而，不少行業分析師認為，好又多出讓股權其實是臺灣投資者在大陸快速獲取投資回報的故伎重演。他們指出，近幾年來，多家臺商企業進入國內連鎖超市領域，但潛心經營者卻寥寥無幾。“一般情況下，他們會在市場成熟之后，以高價將自己的產業出售給外資巨頭，從中獲取豐厚收益。”但好又多董事長于曰江對此頗感冤屈，他表示，自己在國內投資是“為了做一番事業，出售股權只是因為這樣更有利于企業的發展，況且也不是一次性放手，它還有3年的觀察期”。

　　截至今日，于曰江依然是好又多的董事長，沃爾瑪也宣稱兩家公司依然各自獨立運作。但知情人士卻透露，沃爾瑪收購好又多的談判之所以久拖不決，是因為好又多引進了近180多名臺灣籍管理人員。這些人相當部分跟隨于曰江打拼多年，而“念舊情結很濃”的于曰江希望售股后沃爾瑪能留下他們。顯然，他已經決心要把好又多整個交給沃爾瑪，并為老部下們找好了出路。

　　于曰江的“囑托”得到了買主的應允，但與此同時沃爾瑪也加速了對好又多的控制。根據沃爾瑪2007年年報披露的內容，在收購35%好又多股權的同一個月，它還向好又多其他股東提供了總共3.76億美元的貸款，換取了另外30%的股權。也就是說，自2007年2月開始，好又多就將大股東的決策與管理權拱手讓給了掌控著65%投票權的沃爾瑪。

　　據悉，沃爾瑪一進入好又多就擁有了100%的經營管理權。正因此，它在并購后不久就從中國區抽調了大約20人的管理團隊接管好又多。這部分空降人員成為好又多采購、運營、招商和公關等各個主要部門原有管理人員的上司。

　　此前，沃爾瑪中國區公關總監董玉國曾表示，在沃爾瑪完全控股好又多之前，好又多的品牌將保留，門店也不會關閉，雙方開設新門店的計劃亦不會受到影響。但在沃爾瑪入主之后，好又多關閉了南京一家業績長期不佳的門店，門店總數已經從當初的101家減少到100家。而過去一年，沃爾瑪門店數卻從68家迅速飆升至100家以上。

　　為何“換血”

　　3月18日，針對外界對18名臺籍高管離職事件的質疑，好又多總部公共關系高級經理于霖表示：在勞動合同到期的情況下不再與18名臺籍管理人員續約，是企業正常的用工行為。公司的做法沒有任何針對性，也沒有違反中國的《勞動法》。但鑒于一直以來雙方聯合運營以把好又多拉入沃爾瑪軌道為主要目的事實，市場分析人士認為，這極有可能是沃爾瑪為加速整合好又多而揮出的“溫柔一刀”。

　　上述說法并非空穴來風。

　　2007年8月1日，與好又多接觸了半年之久的沃爾瑪完成了中國區有史以來最大的一次人事架構調整。在這次大變動中，沃爾瑪華中區營運總監張韌改任北方大區高級營運總監；華東區營運總監李慶權被調往位于深圳的中國總部，其職位由原沃爾瑪北區營運總監羅大銘接任；而原負責貴州和湖南的區域經理鄧秋生則正式接手華西區營運總監一職。此外，新任沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官的陳耀昌，還對各區域的城市公司主管及門店總經理做了調整。業內人士認為，這番錯綜復雜的高層人事調整實際上是為了實現沃爾瑪大中華戰略的全面架構而布局，快速擴大在華市場的影響力是這家外資零售巨頭的野心。

　　雖然陳耀昌的新政并沒有在好又多身上推行，但逸馬顧問機構首席顧問馬瑞生卻認為：“這是它在為下一步把好又多更緊密地拉入自己的懷抱做準備。”馬瑞生說，沃爾瑪派到好又多的20多名管理人員表面上是向對方傳授沃爾瑪的經營理念和方式，實質是在摸好又多的家底。他指出，沃爾瑪中國2005年新開店數量是13家，2006年為15家，去年的計劃書提高到34家。而今年，已經把零售市場競爭的戰火燒向三線城市的沃爾瑪可能有50個新項目，亟需補充大批人手。“這次18位好又多高管的解聘意味著摸底時期的結束，以及進一步整合的開始”。

　　根據多位分析人士的觀點，盡管好又多方面聲稱雙方只存在聯合而沒有整合，但是由于它先前對擴張速度的過度追求，導致其混亂的管理，復雜的產權關系和相對較差的營業利潤，成了沃爾瑪的一塊心病。此外，兩家公司無論是在商品組織結構、員工素質，還是在企業文化方面都有很大差異，磨合需要很長的時間。而相對于大陸本地員工，臺籍管理人員的薪酬也是前者的2倍以上，這對于深諳成本壓縮之道的沃爾瑪而言，難以接受。

　　沃爾瑪內部一位不愿具名的員工也透露，去年公司在對管理層進行調整的同時，也做了人員編制上的壓縮。當時沃爾瑪全國有84家門店，平均每家至少有10個管理層待崗。這些人極有可能替代離職的好又多管理層，而好又多的“人事風暴”很可能會越刮越烈！

　　引起爭議

　　昔日是寶，今日卻被棄若草芥，前后處境的巨大落差令被辭退的18名臺籍高管相當不滿，他們并不愿意接受這樣的命運。黃世英證實，這部分員工已經就此事向相關勞動部門申請仲裁。他表示，“向相關勞動部門申請仲裁是被解聘員工的個人權利，站在公司立場，不便對被解聘員工申請仲裁的做法多做評論，公司將會認真對待并依法處理好此事。”

　　據多方了解，被解聘高管是與好又多在境外注冊的Bounteous Company Ltd(BCL)簽訂正式聘用合同后，派駐到內地擔任相應職務的。按照這份合同，他們的聘用期截止到今年3月14日，好又多拒絕續約并無過錯。但另一方面，內地的《勞動法》卻要求臺籍員工必須與本地公司簽訂勞動合同，否則就無法辦理就業證和暫住證。為了解決這些問題，好又多國內公司又與他們簽了一份聘用時間不一的合同。當時沒有人在乎這份合同的真假，其目的就是為了應付勞動部門，故而公司和個人都沒有留底備案。但就是這份“假合同”，卻給了十八名高管最后一線希望。他們認為，好又多在內地勞動部門備案的是第二份合同，即使有假也會以此為準。如果真是這樣，他們當中用工合同最快的也有好幾個月才到期。

　　當下，勞動部門的仲裁結果還沒有出來，于曰江也沒有為此表態。但從不少分析觀點可以看出，人們對于接下來沃爾瑪對好又多的整合多少有些擔憂。一種說法是：沃爾瑪保持軍心持續穩定的重要性，并不亞于其門店數量的增加。但此次人事變動已經讓三萬多名好又多在職員工人人自危，其潛伏的危險難于猜測。而它原來計劃三年后才完全收編好又多，現在的舉措是否操之過急，也同樣值得思考。
　　（《IT時代周刊》記者/李默風）