山田電機由于高單價的大型液晶電視等商品的拉動，創(chuàng)10年來銷售新高。可比門店銷售額同比增加1.7％，東京、池袋等城市型店鋪LABI店相繼開設(shè)。雖然2008年1～3月可比門店銷售出現(xiàn)下降的趨勢，但同時山田電機也公布了2009年關(guān)閉13家效益不佳門店、開設(shè)45家新店的店鋪網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃，以提高店鋪網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，從而扭轉(zhuǎn)目前消費不景氣的宏觀經(jīng)濟(jì)劣勢。2008年5月11日山田電機對外宣布，其已設(shè)立旨在籌備進(jìn)軍中國市場第一店的上海辦事處，從事市場調(diào)研和門店選址工作；目前鎖定上海周邊地區(qū)重點突破，預(yù)計其第一家中國門店經(jīng)營面積將在5000~10000平米，主銷日系高端家電，從而鎖定上海、浙江等沿海一線崛起的富裕階層等高端消費群體，確保門店的收益率，以抵消日本國內(nèi)需求不足，增長空間有限的不利影響。“眼下的消費形勢極其嚴(yán)峻，但是，也不是沒有機會。我們將努力進(jìn)�。�”。山田電機專職營運總監(jiān)岡本潤先生表示。

　　Edion由于支付旗下的Mitori電氣的前期未付加班費因此收益有一定影響,但是，由于旗下公司財務(wù)報表合并的因素，經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史新高。但是凈利潤卻出現(xiàn)了一定的負(fù)增長，其與山田電機的競爭將更加吃力。

　　另一方面，小島電器由于冰箱、洗衣機等白色家電銷售下降的因素，持續(xù)兩年收益下降最終出現(xiàn)了虧損。由于其他公司的「開店的影響」，市場份額也停滯不前。小島章利社長表示。2009財年小島電器將關(guān)閉半數(shù)以上的門店，其與山田電機、Edion等家電連鎖領(lǐng)先企業(yè)的規(guī)模差距將進(jìn)一步拉大。昔日的家電連鎖霸主淪落到今日的地步，令人扼腕嘆息。

　　另外一家前日本家電連鎖霸主BEST電器則堅持了3年，仍未能守住虧損的防線，出現(xiàn)56億日元的大額虧損。目前Best電器為擺脫經(jīng)營困境與Bic Camera（持股9.33%）展開了高強度的資本協(xié)作。但是，山田電機持股8.24%和Edion持股3%，使其被并購風(fēng)險提高，因此Best電器于2008年4月16日啟動反并購防御，確保維護(hù)獨立經(jīng)營地位的前提下的公司重建。Best電器股權(quán)爭奪戰(zhàn)與我國三聯(lián)商社股權(quán)爭奪戰(zhàn)有極其相似之處，均是企業(yè)經(jīng)營管理層捍衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營主權(quán)之舉。但是，爭戰(zhàn)主體方面，Best電器股權(quán)爭戰(zhàn)雙方并無外資的因素，而三聯(lián)商社對抗100%外商投資企業(yè)--國美電器則有一種民族家電連鎖頑強抗擊外資“軟侵略”的悲情色彩。對于BEST電器、三聯(lián)商社而言，堅持獨立自主的經(jīng)營路線，抵制并購（外資并購）從資本市場的角度而言難度巨大，尤其是三聯(lián)商社所需要對抗不止是國美電器還有其背后的Morgan Stanley、JP Morgan、Capital Group等美資財團(tuán)，因此就顯得有點“螳臂擋車”、“自不量力”的力量懸殊。加之個別媒體和文章槍手為資本搖旗，為外資鼓吹，不明就里的散戶股民對經(jīng)營層的“宿怨”，三聯(lián)商社陷入“四面楚歌”“孤立無援”的窘境。豈不知，內(nèi)資對抗外資的大是大非的原則性問題方面，三聯(lián)商社更需要國人的包容和支持；在經(jīng)營管理層的經(jīng)營能力、個人品性方面，三聯(lián)商社更需要國人的監(jiān)督和鞭策？甚至“遭此劫難”三聯(lián)商社將充分認(rèn)識到“落后必然挨打”，從而在股東大會上做出調(diào)整經(jīng)營管理層、改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)績效的決議。我們不懷疑國美電器在家電連鎖經(jīng)營領(lǐng)域的經(jīng)營能力，但是，對于把國美電器視作三聯(lián)商社的“救世主”，蠱惑三聯(lián)商社“棄暗投明”、“順之者昌，逆之者亡”的勸降色彩觀點，筆者不敢茍同。

　　2008年5月16日日本家電連鎖并購?fù)鮁dion Goup成立獨立委員會，防止大股東大規(guī)模股權(quán)交易行為，正式啟動了反并購防御行動。即便如此，2009財年日本家電連鎖業(yè)界的M&A并購整合仍將持續(xù)，甚至不排除進(jìn)一步激化的可能。　

　　日本家電連鎖霸主山田電機5月11日宣布正式進(jìn)軍中國市場，中國民族家電連鎖業(yè)再次將迎戰(zhàn)異國“高手”。百思買進(jìn)軍中國三年來，韜光隱晦，高調(diào)經(jīng)營，低調(diào)宣傳，以至于給人以“水土不服”、“尷尬”的假象。外資家電連鎖“先示弱再用強”，逼迫內(nèi)資家電連鎖“就范”正是外資巨頭們慣用的手法。因此，我們不能被外資家電連鎖的“假象迷惑”，更不要被所謂專家“日本家電連鎖經(jīng)驗誤導(dǎo)中國”，“家電連鎖品類管理是過時觀點”等意氣用事言論所誤導(dǎo)，妄自尊大抑或妄自菲薄；而應(yīng)該堅持“師夷長技以制夷”，沉下心來，冷靜客觀地研究分析外資家電連鎖的歷史、現(xiàn)在和未來發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)外資家電連鎖在企業(yè)經(jīng)營、店鋪開發(fā)、人才管理、社會責(zé)任等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，從而做到“為我所用，用則恒強”。2008年5月18日央視“愛的奉獻(xiàn)”賑災(zāi)晚會上民族家電連鎖企業(yè)家張近東先生個人捐款5000萬元，蘇寧電器累計賑災(zāi)捐款達(dá)到5500萬元；切實履行民族企業(yè)家公民責(zé)任、民族家電連鎖業(yè)的企業(yè)公民社會責(zé)任。當(dāng)然，我們也真誠的向作為100%外資家電連鎖的國美電器捐款500萬現(xiàn)金、200萬震災(zāi)物資的義舉致以崇高的敬意；我們也為國籍為中國香港的黃光裕先生捐款5000萬港元（折合人民幣約4450萬元）的善舉喝彩！甚至百思買及旗下五星電器合計賑災(zāi)捐款也達(dá)到了1200萬元。這說明企業(yè)社會責(zé)任并非由企業(yè)的資本性質(zhì)所決定，在中國發(fā)展就必須遵守中國的法律，企業(yè)履行對國家、社會的“企業(yè)公民責(zé)任”。但是相對而言，民族家電連鎖業(yè)作為中國家電制造的最后一道馬其諾防線，還必須承擔(dān)國民經(jīng)濟(jì)安全防衛(wèi)的行業(yè)責(zé)任，這將是民族家電連鎖業(yè)的使命。同時，也是我們作為個人，開展外資家電連鎖研究，為民族家電連鎖業(yè)發(fā)展奔走疾呼；捐款捐物獻(xiàn)血獻(xiàn)力，為災(zāi)后重建，行業(yè)健康，國家富強所能夠履行的公民義務(wù)吧！

　�。ㄓ捎谧g者水平有限，難免出現(xiàn)漏譯、誤譯、錯譯的情況，謹(jǐn)向原作者及讀者致歉！）

　　編譯后記：

　　抗災(zāi)救災(zāi)賑災(zāi)，是每一位中華兒女共同的使命和責(zé)任；捐款捐物獻(xiàn)血，是每一位中國公民必須遵守的社會公德責(zé)任；振作工作協(xié)作，是每一位非災(zāi)區(qū)公民必須履行緊迫而重要的義務(wù)！

　　生者安寧，逝者安息，讓我們行動起來，讓災(zāi)難遠(yuǎn)去，幸福永在，把我們的祖國建設(shè)的更強大，用我們的實際行動哀悼罹難的同胞，撫慰幸存者的心靈！