全球最大的零售業(yè)公司沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores Inc.) (WMT)周二表示將通過(guò)削減資本開(kāi)支的方式，將更多資金投入本身業(yè)務(wù)當(dāng)中，并將繼續(xù)吸引那些因?yàn)槠�、食品價(jià)格飆升或者其他原因而變得拮據(jù)的消費(fèi)者，向他們提供性?xún)r(jià)比最高的商品。

　　沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官湯姆-休維(Tom Schoewe)在芝加哥舉行的威廉-布萊爾成長(zhǎng)股大會(huì)(William Blair Growth Stock Conference)上表示，預(yù)計(jì)2009年的資本開(kāi)支將削減至130億美元至140億美元。

　　就在沃爾瑪公司本月初期舉行的年度股東大會(huì)上，休維曾經(jīng)表示該公司的資本開(kāi)支將僅僅得到此前預(yù)期范圍(135億美元至152億美元)的下限。沃爾瑪?shù)谝回?cái)季所獲得的現(xiàn)金數(shù)額高于資本開(kāi)支，而去年同期的資本開(kāi)支數(shù)額高于收入。

　　沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官同時(shí)表示，這家總部位于阿肯色州Bentonville的公司將繼續(xù)使用其市場(chǎng)推廣用語(yǔ)“省錢(qián)讓生活更美好("Save Money. Live Better." )”，希望以此吸引更多精打細(xì)算的顧客。

　　為了改善一直落后的服裝和家庭用品銷(xiāo)售狀況，這家零售業(yè)巨頭同時(shí)降低了庫(kù)存量，重新布置店面以擴(kuò)大貨架之間的距離，提高顧客服務(wù)質(zhì)量、并且增添了“Hannah Montana”等品牌服裝。

　　休維表示，除了上述做法之外，想要成為沃爾瑪供貨商的公司還必須首先回答一個(gè)問(wèn)題，即他們的產(chǎn)品是怎么替顧客省錢(qián)的。

　　休維表示，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，價(jià)格為重的策略仍然非常重要。這就是我們公司今天的經(jīng)營(yíng)之道。實(shí)際上我們已經(jīng)作好了在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境困難的情況下繼續(xù)營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備。”

　　休維同時(shí)表示，盡管美國(guó)政府的刺激經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)返稅政策對(duì)銷(xiāo)售收入有一定的積極影響，但關(guān)鍵問(wèn)題是7月中旬這些退稅支票用完之后的情況如何。

　　休維表示，沃爾瑪公司從前銷(xiāo)售的服裝未能象Metro7等品牌一樣吸引更為高端的顧客，該公司為此啟用了新的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)強(qiáng)化服裝部門(mén)運(yùn)營(yíng)，將這個(gè)部門(mén)設(shè)置在紐約以便隨時(shí)抓住流行潮流，而且這個(gè)部門(mén)還更加專(zhuān)注于通過(guò)一些基本要素和價(jià)值來(lái)吸引顧客。

　　休維表示，“我們希望確保走進(jìn)店面的顧客一進(jìn)來(lái)就能明白我們的商品代表了價(jià)值。我們以前表達(dá)的信息太復(fù)雜了�，F(xiàn)在的商品分類(lèi)是經(jīng)過(guò)精心安排、而且一目了然的。”

　　在家庭用品商品方面，沃爾瑪已經(jīng)引進(jìn)了私人床單品牌Canopy，并且即將推出Better Homes & Gardens品牌授權(quán)商品。

　　一些分析師認(rèn)為，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略以及提供4美元的仿制藥物和低于10美元的預(yù)制便利食品等做法，使該公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Target Corp. (TGT)。沃爾瑪公司高層管理人士在年會(huì)上重申，該公司非常重視通過(guò)重新調(diào)整包裝大小和去除無(wú)用部份的做法來(lái)保證低價(jià)政策并削減成本。

　　周二尾盤(pán)中沃爾瑪股價(jià)下跌了近1%。迄今為止，這家道指成份公司今年的股價(jià)已經(jīng)上漲了24%，表明該公司的價(jià)值策略受到了投資者歡迎。