著眼未來之前先反思過去 
　　華潤萬家首席執行官 陳朗

　　面對當今的不利局面，只有通過減少投資，放慢發展速度，才有時間來檢討、反思前段時間遇到的問題，避免將來的巨額虧損。華潤萬家目前遇到最重要的是“效率”兩個字，很多數字反映出“效率”不高。我們將通過調整架構、提高專業化水平及提升服務水準三方面來提高企業效率。我們即使是放慢投資速度，將原計劃開設70家超市的計劃縮減到30-40家，甚至有可能會減少到20-30家，我相信我們仍然能排前三名。

　　高速發展帶來今天的局面，我們必須總結。這是發展和效益之間在找一個平衡，現在華潤萬家就如當初的啤酒業一樣，啤酒業在經歷了5年之后，現在一年賺2億-3億元。我相信華潤萬家也能。

　　
　　
　　企業應建立高效鼓勵機制
　　蘇果超市股份有限公司總經理 馬嘉樑

　　當企業越來越大，承擔的責任也越來越多。一不能讓股東利益受損；二要讓干部員工都過上富裕的生活；三要承擔民族企業的社會責任。我遇到困難時問誰？讓集團的領導教我怎么做？這是不可能的！我必須靠自己探索，企業要生存發展，不僅要有飯吃，而且要吃好，要共同富裕。怎樣才能達到這個目標，方式只有一個，那就是我帶領我的團隊一起去奮斗。我們需要切實可行的措施，更需要有效的激勵機制。

　　為了實現共同富裕這個目標，必須要繼續推進8個一批，以業績論英雄，有功必獎，無功必究，有過必否。激發全體干部員工的積極性，在企業上下形成爭業績、創效益的濃厚氛圍。

　　
　　網點是超市發展的核心
　　武商量販董事長 王斌

　　發展是連鎖業永恒的主題。網點已經成為一種不可再生的稀缺資源，2008年至2010年，武商量販將保持每年15-20家門店的發展速度，這是公司發展的基本保障。

　　我們提出了“四種方式”的策略：從企業資金與管理能力出發，采取租賃、收購、兼并等多種形式進行網點開發；積極與開發城市的規劃部門密切配合，掌握城市發展規劃信息，做好網點開發的戰略布局；積極與實力強大的地產開發商合作，共同進行市場開發；在企業內部，我們更是積極鼓勵全員開發網點。當然，在迅速擴張的同時，如何把好質量關也是公司一直都在考慮的重點問題。
　�。ū本┥虉� 實習記者 李鐸/整理）