“沃爾瑪?shù)娜酥饾u撤出”

　　今年5月1日，正大集團(tuán)屬下零售業(yè)務(wù)香港上市公司——正大國際董事會職務(wù)調(diào)整。原沃爾瑪執(zhí)行副總裁及首席運(yùn)營官James Harold Haworth從此前的總裁一職調(diào)任董事局主席。而正大集團(tuán)董事長謝國民之子謝吉人則出任公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行副主席，而謝國民的女婿羅家順，則出任執(zhí)行副主席。

　　“可能集團(tuán)考慮，應(yīng)該給謝總更多實(shí)踐、更多訓(xùn)練的機(jī)會。”李聞海表示。據(jù)悉，李聞海之前剛剛被任命為正大企業(yè)的董事局副主席，而他認(rèn)為，這次任命是為了充實(shí)管理團(tuán)隊。但記者調(diào)查獲悉，這次被“充實(shí)的管理團(tuán)隊”主要以謝氏家族第三代管理者為主。

　　根據(jù)正大企業(yè)最新公告，該公司剛剛選舉的17位董事會成員中，有10位來自謝氏家族。除謝吉人、羅家順外，謝漢人、謝榮人也為謝國民之子，而謝炳、謝克俊、謝樂洋為謝吉人等的堂兄弟。

　　2007年8月1日，Haworth與正大國際訂立一項為期兩年的服務(wù)合約。截至2007年12月31日的上一年度，Haworth收取按服務(wù)合約支付的董事酬金為243.8萬港元。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，Haworth合約已經(jīng)過半，其到卜蜂蓮花的整合任務(wù)可能完成，此時謝氏家族接手，可在未來的一年內(nèi)時間實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。昨天，李聞海就上述人事變動在接受記者采訪時表示，沃爾瑪?shù)娜苏谥饾u撤出。

　　重新啟動擴(kuò)張

　　去年，卜蜂蓮花超市在中國內(nèi)地業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。其中包括上海、華南等40家盈利門店被注入正大國際旗下。其余表現(xiàn)不良的35家門店被剝離到正大投資的CPH。

　　為扭轉(zhuǎn)業(yè)績，卜蜂蓮花在過去一年的時間里，僅新開一家門店，主要精力都放在內(nèi)部整合與強(qiáng)化內(nèi)功方面。有卜蜂蓮花內(nèi)部人士向記者透露，到目前為止，卜蜂蓮花在內(nèi)地門店總數(shù)為76家。

　　不過，這種原地踏步的局面很快將會結(jié)束。“自上海社區(qū)店后，卜蜂蓮花將在華東當(dāng)?shù)卦匍_一家新店。”李聞海昨天在接受記者采訪時透露，明年華南兩家新店也將面市。廣州的門店也在談判中，由于是現(xiàn)成物業(yè)，很快就能開店。

　　但重新啟動拓展計劃之后，卜蜂蓮花更注重門店素質(zhì)。“正大集團(tuán)是農(nóng)牧起家，現(xiàn)在已形成種植業(yè)、飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等組成的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。”李聞海表示，食品安全是正大集團(tuán)及卜蜂蓮花生存的根本，基于此，該公司希望借助第三方食品質(zhì)量監(jiān)控，以提高門店整體質(zhì)量。

　　卜蜂蓮花潮州店是該公司目前第一家通過“綠色零售市場”認(rèn)證的門店。據(jù)卜蜂蓮花高層透露，每家認(rèn)證費(fèi)用約幾十萬元，“我們根據(jù)認(rèn)證要求還在硬件上對食品加工區(qū)進(jìn)行了改造，將加工與銷售徹底分割，并購置了獨(dú)立的清潔消毒間，同時將檢測室進(jìn)行擴(kuò)充。”加入改造的部分，記者粗略估算，如果卜蜂蓮花所有門店均獲得認(rèn)證，至少要投入上千萬元。

　　除零售業(yè)務(wù)外，正大集團(tuán)正考慮內(nèi)地工業(yè)板塊的調(diào)整。昨天，正大集團(tuán)內(nèi)部人士向記者透露，考慮到部分工廠設(shè)在湛江、花都，正大集團(tuán)計劃于10月將摩托車制造、重型機(jī)械制造和汽車配件制造在內(nèi)的工業(yè)總部從上海遷至廣州。

　　另外，該公司還籌劃投資1億美元在廣東南澳養(yǎng)蝦。
　　（第一財經(jīng)日報 田愛麗）