沃爾瑪在海外以消極對待工會而聞名。但兩年前，全國總工會正是從沃爾瑪打開缺口，迅速在全國的外資企業(yè)中建立起基層工會。2006年7月，福建晉江成立了沃爾瑪在中國的第一個工會組織。沃爾瑪在中國成立工會，使它成為全社會的標(biāo)桿。隨后，全總在非公企業(yè)中推動成立工會的工作勢如破竹。在2006年下半年，全總確立了新目標(biāo)——在已建工會的企業(yè)中推動建立工資集體協(xié)商制度。全總相關(guān)負責(zé)人表示，這是為了使工人能共享經(jīng)濟增長的成果，建立職工工資正常增長的機制。

　　2008年7月14日，沃爾瑪與沈陽當(dāng)?shù)毓炗唴f(xié)議，約定未來兩年當(dāng)?shù)匚譅柆攩T工的工資總額將每年增長8％。歷時一年半的交鋒后，7月24日，經(jīng)過多方努力，深圳沃爾瑪工會代表終于與沃爾瑪中國總部簽下協(xié)議，未來兩年這些員工的工資總額將以每年9％的速度增長，以后每年12月份，勞資雙方都可以就員工薪酬待遇進行談判。以沃爾瑪為“制高點”，在全國推廣工資集體協(xié)商制度的舉措使沃爾瑪對工會閉合的防線打開一個缺口。
　　（北京晨報 高利華）

　　專家點評：協(xié)商談判與集體合同制度最關(guān)鍵

　　在非公企業(yè)推行工資集體協(xié)商普遍存在“四不”:企業(yè)不愿談，怕影響利潤；職工不敢談，怕被資方解雇；職工對工資法規(guī)政策不熟悉不會談；工會組織不健全不能談。全總?cè)涨芭?截至2007年底，全國各地企業(yè)簽訂工資集體合同34.3萬份，覆蓋企業(yè)62.2萬家、職工3968.6萬人。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，凡開展了工資集體協(xié)商的企業(yè)，職工收入都有不同程度的增長，企業(yè)得到發(fā)展且勞動關(guān)系和諧。外資企業(yè)的工會在工作中最重要的是建立協(xié)商談判和集體合同制度，這是預(yù)防侵權(quán)行為發(fā)生，維護職工合法權(quán)益最有效的法律保證，而其中最為關(guān)鍵的是避免資方直接控制干預(yù)甚至控制工會行為，這樣工會才會成為職工的后臺保障，才會有和諧的勞資關(guān)第，企業(yè)也才會有長遠的發(fā)展前景。
　　（科邁企業(yè)管理咨詢有限公司 賈君新）