沃爾瑪在海外以消極對待工會而聞名。但兩年前，全國總工會正是從沃爾瑪打開缺口，迅速在全國的外資企業中建立起基層工會。2006年7月，福建晉江成立了沃爾瑪在中國的第一個工會組織。沃爾瑪在中國成立工會，使它成為全社會的標桿。隨后，全總在非公企業中推動成立工會的工作勢如破竹。在2006年下半年，全總確立了新目標——在已建工會的企業中推動建立工資集體協商制度。全總相關負責人表示，這是為了使工人能共享經濟增長的成果，建立職工工資正常增長的機制。

　　2008年7月14日，沃爾瑪與沈陽當地工會簽訂協議，約定未來兩年當地沃爾瑪員工的工資總額將每年增長8％。歷時一年半的交鋒后，7月24日，經過多方努力，深圳沃爾瑪工會代表終于與沃爾瑪中國總部簽下協議，未來兩年這些員工的工資總額將以每年9％的速度增長，以后每年12月份，勞資雙方都可以就員工薪酬待遇進行談判。以沃爾瑪為“制高點”，在全國推廣工資集體協商制度的舉措使沃爾瑪對工會閉合的防線打開一個缺口。
　　（北京晨報 高利華）

　　專家點評：協商談判與集體合同制度最關鍵

　　在非公企業推行工資集體協商普遍存在“四不”:企業不愿談，怕影響利潤；職工不敢談，怕被資方解雇；職工對工資法規政策不熟悉不會談；工會組織不健全不能談。全總日前披露,截至2007年底，全國各地企業簽訂工資集體合同34.3萬份，覆蓋企業62.2萬家、職工3968.6萬人。有相關數據顯示，凡開展了工資集體協商的企業，職工收入都有不同程度的增長，企業得到發展且勞動關系和諧。外資企業的工會在工作中最重要的是建立協商談判和集體合同制度，這是預防侵權行為發生，維護職工合法權益最有效的法律保證，而其中最為關鍵的是避免資方直接控制干預甚至控制工會行為，這樣工會才會成為職工的后臺保障，才會有和諧的勞資關第，企業也才會有長遠的發展前景。
　　（科邁企業管理咨詢有限公司 賈君新）