好又多

　　建工會將學上海店經驗

　　據好又多量販店廣州總部負責人王祥云介紹，自1997年入駐廣州，好又多已在廣東擁有28家分店，一萬多名員工，截至目前，好又多店在廣州的數量已達到17家，員工規模超過6000人，是中國大陸連鎖分店數量最多的外資商業企業。王祥云表示，好又多自2005年開始著手組建工會，領導層對工會并無“恐懼癥”，而建會步履緩慢的直接原因是與沃爾瑪的合并。

　　其人力資源部經理張先生進一步解釋稱，2007年2月與沃爾瑪整合后，經營面的事務成為好又多工作的重點，并因此放慢了建立各級工會的步伐。張先生說，此次由全國總工會牽頭，在集中時間內推進500強企業的工會組建工作成效顯著，“我們已得到最新的信息，上海總部計劃在8月-9月建成工會組織，廣州總部將等上海的工會建成后，學習并推廣他們的經驗。”

　　張先生特別指出，好又多的維權工作一直在做，并未因無工會組織而怠慢，尤其是《勞動合同法》實施后，公司無一例外地與員工簽訂合同，為他們購買各項社會保險，“包括加班費，目前我們以打卡認定，即使加班一分鐘，我們也會發加班費。”

　　總工會

　　廣州依法進行即可無須等

　　昨日上門“辦公”的工會領導陣容強大，除省市區三級工會主席、副主席及天河區區委書記、組織部長外，還有經驗豐富的基層工會工作者，包括街道工會領導和常年從事工會組建工作的相關人員。對于好又多方面的解釋，工會方面即時作出反應。

　　省總工會副主席孔祥鴻率先表明自己的觀點。“我是走后門進來的，發現好又多的走道里到處貼著宣傳企業文化的標語。”孔祥鴻幽默地說，自己已經在走道里物色好空地，可以放置一個宣傳工會的欄目，通過常換常新的宣傳資料讓員工了解工會，知道工會是“干什么的”，“讓員工參加街區工會的活動，中秋和國慶就可以參加工會的活動！”

　　孔祥鴻建議好又多馬上成立工會籌備小組，“可以挑選各部門的員工入組，和街區工會一起做先期工作。”他正色道，成立工會肯定對好又多有利無害，“我也是你們的顧客，也希望你們的企業越辦越好。”孔祥鴻在曉之以理的同時不忘動之以情，“我在臺北喝過米酒，在高雄看過風景……兩岸是一家，要攜手發展！”記者注意到，來自高雄的王祥云和來自臺北的張經理在聽到此處時均頻頻點頭，臉上的笑容也自然綻放起來。

　　“工會的建立和選舉都有嚴格的法律規定，只要依法進行，廣州何須等？”市總工會主席陳偉光一針見血地指出，要成為世界企業，必備的除企業規模外，還要有“社會責任”，而維護勞工權利，讓員工進入工會組織就是企業履行社會責任的表現內容。

　　何時建會

　　負責人聲稱“表在心里”

　　“什么時候可以建成工會？”這是市總工會鄭奕耀副主席最關心的問題，據他介紹，廣州好又多超市從2005年承諾組建工會，距今已有三年時間，但遺憾的是，截至目前，該超市仍無任何工會組織，仍無一名工會會員。“能否在9月底前建立工會？能不能給總工會一個時間表？”

　　天河區總工會主席樊孝玉提醒好又多領導層，中國大陸境內的企業均要依照中國的法律辦事，地區總工會會幫助這些企業按照《工會法》建立組織，但不允許少數企業以消極態度對待建會。陳偉光更指出，在中國投資，沒有哪個企業可以逃掉建立工會的責任。

　　對此，好又多廣州區域負責人王祥云表示，馬上將總工會的建議匯報至上級，并會按照上層部署及時開展相關工作，記者注意到，雖然省、市、區總工會四位領導四次追問該企業具體的建會時間，但王祥云對此始終避而不談，每次都以“馬上匯報”、“加快組建腳步”等模糊語句答復。

　　結束了近兩個小時的會談，記者在王祥云與省總領導道別后再問好又多建會時間表，他微笑著將左手放在胸口，拍了兩下，睜大眼睛告訴記者，“現在我沒有辦法給你時間表，我的時間表在我心里。”
　　（新快報 記者 文安 通訊員 史功匯）