別再誤讀百思買 別捧殺了本土家電連鎖
子曾經曰過：君子喜揚人之善，恥詬人之短。然則，近日屢屢耳聞非典型家電觀察家們非議譏諷百思買的“高談闊論”。
子又曾經曰過：上士殺人使筆端，中士殺人用舌端，下士殺人懷石磐。然則我終于明白本土家電連鎖國美們的良苦用心。
植根于美利堅文化的百思買倒是深諳“沉默是金”的道理，并沒有急不可耐地跳出來申辯。因為，對于富有幽默感的美國佬而言，這世上如果多了一些阿諛，少了一些惡搞，未免無趣；因此，或許抱著欣賞“行為藝術”的心態，選擇了富有禪家意蘊的“一默如雷”，哪怕是不懷好意、來者不善的攻擊與揣測，權當作“秋風之過耳，落葉門前風”。
哪怕是善意的吹捧也能棒殺前途看似無量的“方仲永”，既便是惡毒的攻擊也能給智者以反思的機緣。也許這就是“清者自清，濁者自濁”的最高層境界。然而，至今很少有人勘破，即便是“望重”如家電觀察家們似乎仍尚未參透個中三昧，因此使人有全失 “德高”二字的遺珠之憾。
阮步兵從子阮咸先生有云：未能免俗，聊復爾耳。拜讀諸非典型家電觀察家之流高頭大章之后，小子號啕三呼：別再誤讀百思買！！！別再捧殺本土家電連鎖！！！別再玩火，玩火必燒手。
君知子否？百思買先生于國美、蘇寧凡二十年，比之于人四十而不惑；比之于企業則正值青春好韶華。在下“淺薄”地認為無論是企業規模、服務水平、經營水平還是行業發展階段，百思買之于本土家電連鎖猶如“師與徒”，“行家里手與門外漢”，“收割機與鐮刀”，后者相去甚遠。
三大連鎖零售商主要經營指標對比
“知恥而后勇，知不足而后學”，正所謂“三人行必有吾師焉”。在下“淺薄”地以為本土家電連鎖實則應以“師夷長技以制夷，青出于藍而勝于藍”的“勇者無畏然畏于道”心理，剝開表層的浮華，回歸內心的平靜。認真的反思一下設若沒有中國高速發展的經濟環境，和諧安定的社會局面，改革開放的時代機遇，中國家電連鎖將是“什么”以及“什么也不是”的問題。“神乎其道”百思買等海外競爭對手的做法顯然是極其錯誤的，因為“一切反動派都是紙老虎嘛”？但是，“神乎其神”自己的那點小本事，“天上地下，惟我獨尊”的“土財主”思想也是要不得的。某種程度上說，本土家電連鎖已經被各種美化、粉飾化、神化的輿論吹捧得找不到“北”了；為了延續這種”滿城盡是南風吹”的升平局面，近年來本土家電連鎖豢養大批的“弄墨高手，吹捧強人”極盡嘔諛（令人嘔吐的阿諛）之能力為自己歌功頌德，似乎正在陷入一種不斷的杜撰概念，不斷的“生搬硬套”，不斷的自欺欺人的自我陶醉于浮躁之中；更可怕的是那些難免賣文鬻字，“潤筆與吹捧齊飛，金錢共文墨同一色”的非典型槍手們，以所謂公正中立的第三方立場，行厚此薄彼指桑罵槐之能事，而使公眾有所不知也，以致被誤導、被蒙蔽、被欺騙。“苦海無邊，回頭是岸”，想必非典型觀察家們內心深處也會有一絲不安，或則不以為然。
君知否？且不說百思買之消費電子、娛樂產品零售及技術服務商之定位；亦不說百思買中國區門店無差異化陳列、無偏向導購、一站式購買解決方案、“安心保”延展保修服務等長期經營策略；更不說百思買近來11億英鎊（折合21.5億美元）收購歐洲最大手機零售商“Carphone Warehouse”、1.27億美元收購美國在線音樂服務商Napster；我們并未從所謂家電觀察家們哪里得到只言片語，即便是與百思買經營技術相關的Geek squad（奇客）服務變陣、百思買在全美范圍內推2008 EA Sports Madden Challenge（2008電子游戲瘋狂挑戰賽）Madden NFL 09 video game（勁爆足球09視頻網絡游戲）挑戰賽、百思買聯手無線網絡服務運營商MetroPCS通信推無線網絡服務等也未在家電觀察家們的“大作” 中看到只言片語。是熟視無睹，還是不學無術？在下不敢妄自揣測。不過，在下明白一個道理那就是“無知的誹謗與自我誹謗無異，無知的標榜與癡人說夢相同”，均無濟于事。
也許在下與本土家電連鎖“自作多仇”一樣同樣是自作多情，百思買也好，山田電機也好，知道一些夸夸其談與一無所知夸夸其談也別無二致。但是，我仍然不得不疾呼：
別再誤讀百思買……
別捧殺了本土家電連鎖……
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