羅清啟：2008年是家電產業從“發燒”到“挨凍”的轉折年。一種過熱周期的結束和過冷周期的開始成為這年上下半年的主要產業癥候。上半年實際上是經濟過熱周期的尾段。主要表現是整個產業被全球性通脹和人民幣對美元升值所影響。美元的走軟在2008年上半年之前一直延續了一個非常長的時期，全球基礎原材料價格一直居高不下，這給整個家電產業帶來了巨大的成本壓力，而整個市場過剩格局又對零售價格的上漲產生了硬約束，這個局面壓縮整個產業的利潤，這是國內市場的困局。向外看情況更為艱難，人民幣與美元成相反走勢，表現出快速的升值趨勢，中國家電產品的海外出口受到了極大的抑制。

　　在全球整個宏觀經濟環境的影響下，下半年產業壓力仍然巨大。主要表現是，美元出現了階段性的走強，基礎原材料價格開始回落，受美國經濟危機的影響，全球經濟開始變冷，外需開始快速降低，下半年人民幣對美元雖然出現了回調，但是，因為全球經濟的變冷導致我們產業的內外需求都在減弱，所以，產業壓力仍未得到有效的緩解。

　　二、人民網：你認為2009年中國家電業的機會有那些?

　　羅清啟：機會有的時候不一定必須和企業的稟賦聯系在一起，我們必須以戰略的和長周期發展的視角來看待我們的產業，尤其是對我們后進的經濟體來說更應該是這樣。2009年的困難可能是未來五年內最困難的，但是，我個人認為對管理層和關鍵的企業來說我們不能只管理困難，我們應該管理機會，因為只有機會才是我國家電產業未來發展所需要的，我所說的機會主要是全球產業范圍內的并購機會，這些機會主要是指能增進我們家電業工業體系能力的優質資產，這些資產和金融類的資產和金融類公司是不一樣的，它們主要是優質的技術資源和完善的零售網絡等能帶動我們產業起飛的生產要素和產業要素。政府與行業關鍵企業應該籌措產業戰略發展資金去尋找這樣的機會，這些機會是實現我們產業在全球縮小與發達國家的同行差距的機會，如果我們一直把自己的產業定位為跟隨者的話，我們產業的全球性突破將是很難的，這樣的機會可能不需要很多，但是一旦我們捕捉到就可以對我們的整個家電產業起到全局性的拉動作用。

　　三、人民網：你認為2009年中國家電業的挑戰有那些?

　　羅清啟：我認為挑戰主要集中在三個方面。

　　一是第二個問題提到的捕捉全球戰略機會的問題。這既需要勇氣又需要智慧，因為在全球經濟陷入衰退的時候大家都把資源用在了救市上，這是對的，但是我個人認為在大的救市活動中關鍵點是救戰略機會，如果捕捉不到機會，整個產業在危機過后還是處在跟隨位置上這是很可惜的，我們的管理層與行業關鍵企業應該利用危機而不能被危機支配，這是最大的挑戰，我們要在危機尋找對我們產業全球化會突破會產生質變的關鍵點，而不能只著眼于低質量的企業群，這是一個比較困難的抉擇。

　　第二個挑戰是巨大庫存的處理問題。全球通脹的一個直接結果是讓追逐原材料漲價的企業形成了不小的庫存，這些庫存在內外需減弱的情況下容易造成恐慌性的拋售，這種拋售對制造業與銀行體系都會造成破壞，還會造成經濟恢復期的延長，處理這個挑戰的關鍵是有管理層介入的行業協調，最好的結果是“有步驟地瀉洪”而不是“恐慌性的炸壩”。

　　第三個挑戰是我們的制造企業必須建立起真正的以需定產的組織形體。這樣的結果是即使出現了經濟衰退也不至于對我們的制造業形成重大的打擊。建立起這樣的組織形體的好處是讓整個制造業真實地跟著需求轉動，而不是跟著國際主導貨幣美元的價格轉動。2008年家電產業巨大庫存的成因就是我們追美元的結果。我們的家電制造業一定要清楚地認識到人民幣已經不再像以前一樣緊緊地盯住美元了，這意味著貨幣價格管理的困難加大了，因此，在這樣的國際金融背景下即需即供、以需定產的組織形體的建立是必須要做的。