首先是集團副總裁羅昕，緊接著是北京公司總經(jīng)理胡章鴻和集團總裁助理邢文明，僅僅兩三月時間，萬達集團高管團隊人事變動頻繁。

　　昨日，記者向萬達集團求證上述三人的離職消息，萬達集團方面悉數(shù)認可。但對于外界盛傳的“公司開發(fā)項目銷售不暢，導(dǎo)致高管工作壓力過大”的說法予以否認，表示人事變動為公司正常行為。

　　多變和不變

　　上一次有關(guān)羅昕工作變動的消息是在2005年年底，伴隨著萬達集團整合旗下房地產(chǎn)管理有限公司和商業(yè)發(fā)展有限公司的腳步，時任萬達北京公司總經(jīng)理的羅昕升任為萬達集團副總裁。

　　據(jù)了解，“出走”萬達后，羅昕前往鵬潤地產(chǎn)任執(zhí)行總裁。從穩(wěn)健的領(lǐng)軍地產(chǎn)商萬達，到董事長已經(jīng)出事的鵬潤地產(chǎn)，這個選擇在外界看來，似乎難以理解。但羅昕過去三年職業(yè)生涯的多次轉(zhuǎn)折，卻也能夠給出一些答案。

　　在羅昕任萬達集團副總裁的三年時間里，盡管從外界看來羅昕的崗位一直沒有變化過。但記者了解到，其實萬達集團對于羅昕的定位一直在作調(diào)整。據(jù)接近萬達的人士透露，升任之初，羅昕任主管財務(wù)的副總裁，由于財務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，彼時羅昕被萬達上下看作是“實權(quán)派”，也是“種子選手”。

　　但是一段時間之后，羅昕的工作被重新安排，開始主管上市事宜。眾所周知，萬達的上市計劃進行得并不順暢，其發(fā)行REITs的計劃也被擱置了下來。據(jù)了解，計劃遇阻后萬達集團董事長王健林開始親自主抓上市計劃，羅昕的主管業(yè)務(wù)再次變更為集團戰(zhàn)略。

　　此后羅昕還先后主管過萬達的區(qū)域發(fā)展、酒店運營。盡管其職位一直還是副總裁，但可以看出，從最初主管財務(wù)的實權(quán)派，到最后分管酒店運營一塊業(yè)務(wù)，羅昕的權(quán)力似有被削弱的意味。

　　或許由于在不斷的工作變動中產(chǎn)生了心理落差，羅昕最終作出辭職的決定。不過為什么在短短三年時間里，羅昕的工作內(nèi)容會有如此之多的變化？

　　記者了解到，萬達的企業(yè)文化非常獨特，軍人出身的王健林是一個非常講義氣的人。對待員工在薪水方面也一直非常“厚道”。正是因為王非常仗義，所以十分顧憐一起創(chuàng)業(yè)、開天辟地的元老們，而羅昕則屬于半路“歸順”的“空降兵”，因此難免會在職業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸。

　　北京開發(fā)可能斷頓？

　　至于胡章鴻和邢文明的出走，有媒體將原因解釋為石景山萬達廣場項目銷售不暢，給高管帶來了很大的工作壓力。這個原因著實令人有些費解，首先房地產(chǎn)公司高管多在地產(chǎn)圈歷練多年，不能說一點心理承受壓力都沒有。何況在目前的市場行情下，去哪個房地產(chǎn)公司都必須面臨很大的壓力。

　　另外記者了解到，實際上，石景山萬達廣場項目去年低價入市，銷售一直不錯，目前已經(jīng)接近尾聲。而萬達廣場的商業(yè)也已經(jīng)開業(yè)。

　　真正給萬達高管們壓力的并不是銷售，而是萬達在北京已經(jīng)接近斷頓。目前該公司在北京除了萬達大湖公館和石景山萬達廣場兩個在售項目外，已經(jīng)沒有其他土地儲備。換句話說，很快萬達在北京就沒有項目可做，也沒有項目可賣了。

　　作為一家穩(wěn)健的公司，萬達集團在前年高峰期時沒有儲備太多土地，反而在2008年淡市時成功抄底了土地市場。

　　但從萬達花費60多億買來的土地清單中，竟沒有一塊土地在北京。資金的流向，使北京區(qū)域在萬達的地位，已非當(dāng)初集團總部前往北京時而同語。

　　在已經(jīng)花費了60多個億拿地的前提下，萬達還愿意花多少資金在土地儲備方面？相信萬達北京的高管也在思考這個問題。在北京區(qū)域即將斷頓的可能性下，胡章鴻等人的“出走”也變得容易理解。
　　　（第一財經(jīng)日報）