然而，周四，我們卻被澆了一盆冷水。在傳統(tǒng)的購(gòu)物旺季當(dāng)中，沃爾瑪?shù)匿N售額卻縮水了。在截至1月2日的五周當(dāng)中，全球最大零售商的凈銷售額較之一年之前下滑了0.1%，這一狀況也迫使該公司不得不調(diào)降了自己第四財(cái)季的盈利預(yù)期。

　　在這個(gè)世界陷入經(jīng)濟(jì)衰退折磨的時(shí)候，一些投資者已經(jīng)開始認(rèn)為，其實(shí)自己只要持有沃爾瑪(WMT)就足夠了。事實(shí)上，在2008年當(dāng)中，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)三十支成份股當(dāng)中，只有兩支還能夠有所斬獲，其中一支是麥當(dāng)勞(MCD)，另外一支就是沃爾瑪，但是現(xiàn)在，沃爾瑪也堅(jiān)持不住了。

　　通過這一幕，我們無意也加深了對(duì)購(gòu)物季節(jié)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)更清楚地看到了它對(duì)于2009年的意義。這狀況告訴我們，盡管我們之前都狂喜地被沃爾瑪停車場(chǎng)中出現(xiàn)了大量寶馬的消息所打動(dòng)，但是我們卻忽略了一個(gè)基本的事實(shí)，那就是低檔汽車的數(shù)量大大減少了。

　　當(dāng)美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)重新發(fā)現(xiàn)了量入為出的美德，沃爾瑪?shù)暮芏鄠鹘y(tǒng)消費(fèi)者也就選擇了待在自己家中。畢竟，現(xiàn)在的失業(yè)率和申報(bào)失業(yè)救濟(jì)的人數(shù)都達(dá)到了幾十年所僅見的水平。

　　事實(shí)上，并非只有美國(guó)市場(chǎng)遭到了這樣的沖擊，沖擊是針對(duì)沃爾瑪整個(gè)折扣零售帝國(guó)的。比如，沃爾瑪十二月的海外店面銷售額較去年同期下滑了10%，讓我們明白了痛苦絕非只是發(fā)生在美國(guó)國(guó)境之內(nèi)。

　　我們都已經(jīng)習(xí)慣了指責(zé)中國(guó)人奪走了美國(guó)人就業(yè)機(jī)會(huì)。然而實(shí)際上，當(dāng)我們沖進(jìn)商店購(gòu)買廉價(jià)商品的時(shí)候，我們客觀上是加速了這一就業(yè)機(jī)會(huì)外流的進(jìn)程。可是現(xiàn)在，中國(guó)的勞工正在憤怒地看著來自新訂單的現(xiàn)金流耗干，看著自己生產(chǎn)廉價(jià)商品的工廠關(guān)門。中國(guó)現(xiàn)在也在面臨著失業(yè)潮的襲擊，這同樣是一代人時(shí)間里第一次出現(xiàn)的。

　　沃爾瑪不可能拯救假期購(gòu)物季節(jié)，正如它不可能拯救全球經(jīng)濟(jì)一樣。盡管消費(fèi)開支會(huì)推動(dòng)成長(zhǎng)，但是與此同時(shí)，消費(fèi)開支也會(huì)推動(dòng)貿(mào)易赤字增長(zhǎng)，推動(dòng)信用風(fēng)險(xiǎn)提升。

　　現(xiàn)在，全球最大的零售商已經(jīng)發(fā)出了警告，告訴我們未來的道路將非常艱難，這自然使我們對(duì)衰退的深度和廣度有了更深的認(rèn)識(shí)，明白痛苦是不可能迅速結(jié)束的。

　　同時(shí)，這也讓我們對(duì)一體化有了更為切身的體驗(yàn)，無論是中國(guó)，還是阿肯色州的本頓維爾，抑或是華爾街，我們要爬出這個(gè)大坑，需要全球共同努力，這是不以我們的喜好為轉(zhuǎn)移的。
　　（作者：Jim Jelter）