麥當勞此時在中國實行大降價的真相
來源：
宋強
2009-02-09 13:12
我以為這并不是在麥當勞的黨組織做出的決定，應該是麥當勞總部做出的重大決策。一個資本主義國家的私營企業，為何積極響應中國的政府號召？我以為這并不是他們有我們所講的的政治覺悟，而是他們按照經濟規律辦事，采取具體措施應對金融危機的結果，是與我們的政策不謀而合。
2008年，在金融危機的大潮中，麥當勞總部率先在日本麥當勞試行大幅降價，使得麥當勞在全球不景氣的狀況下，實現了日本麥當勞營業額的歷史性突破，達到5000億日元，創造了麥當勞在日本的歷史上最高水平。麥當勞總部從日本的降價實驗中發現、證實了薄利多銷的規律的有效性，于是在去年日本區的成功之后，2009年又在中國市場推出了降價政策。麥當勞的決策對房地產和中國的其他產業不無借鑒意義。我們想到幾個月前的房地產市場，那個時侯誰先降價誰就先回收資金，誰就活、誰就在這場金融危機中更為主動。
我曾在幾天前，先后寫了《如何讓有錢人敢花錢，錢少人有錢花》和《商家在外貿出口上的砸價精神哪去了？》兩篇文章，前一篇是呼吁國家為企業出政策，讓有錢的人敢花錢，讓錢少的人有錢花，后一篇是呼吁企業要主動為消費者降價，不要與民眾玩那種先上漲20%再優惠10%的假降價把戲，薄利多銷是唯一的出路。但人微言輕，我的建議并沒有引起應重視的人和機關的重視。
有人以自己不消費或消費不起為由，認為麥當勞的降價與他沒有關系。事實上果真如此嗎？我以為麥當勞降價至少有這樣幾點意義。一、麥當勞為所有企業做出一個表率作用，那家企業不跟進，那家企業就會在這場金融危機中敗下陣來；二、麥當勞的原材料也是在國內采購，他的降價必然會帶動原材料的交易，會帶動起下游產業的復興；三、麥當勞的不裁員和擴張100多家分店，可以帶動新的就業，為緩解就業壓力有很積極的示范作用；四、對麥當勞自己而言，他可以借機擴大自己的市場占有率，從而使麥當勞在中國市場進一步得到鞏固；五、培養自己的未來市場客源，讓過去那些未曾品嘗麥當勞的人由于他的優惠而前來品嘗，他也會留下部分客源的。
我們常講危機也是轉機，但如何將危機變為轉機卻不是每個人都知道的。如果到現在還有人面對全球性金融危機不知所措的時候，麥當勞為他們做出了表率。這是麥當勞現在降價、擴張新店、吸收員工的意義和作用。
全球最大零售業巨頭沃爾瑪和麥當勞降價了，其他企業將如何？國企將如何？咱不談落實政府擴大內需的政策、也不講企業的社會責任、更不講對人民高度負責，因為對你們講了也沒用，就算你們遵循經濟規律，為了救你們自己和企業，與沃爾瑪和麥當勞一起來降價好嗎？
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