我們知道，在我國傳統藥店中，藥品和非藥品的比例大約為藥品占比在７０％－８０％，因此叫做藥店。筆者曾經撰文預測，隨著新醫改方案的實施和國家對醫保定點藥店的嚴控，醫保卡在社區衛生機構的放開始用，藥店銷售的品類中，藥品的比例必將逐步減少，而且減少的幅度和速度還會加強，與此相反，非藥品的比例必須堅定不移的提升，這個非藥品（保健品、藥妝品、日化品、日用品、器械、食品等等）就是筆者認為的藥店過冬必須準備好的“糧食”。下面筆者就這個話題展開論述。
　　
　　１、 經營思路必須轉變，把藥店看成是零售場所

　　這是因為醫改政策是藥店不能左右的，只能適應和調整自己的策略。其次是我們太把藥店當成藥店了，在日本，除了處方藥調配藥店外，所有的藥店藥品銷售的比例應該都在５０％以下。我們應該轉換思路，把藥店僅僅看成一個消費者可以得到方便和低價的零售場所，既然你是零售場所，原則上是什么都可以賣的，這樣你就不會囿于藥店主要賣藥的框框了，徹底放棄醫藥為主的理解，是走出重圍的第一步。

　　２、 建立非藥品采購體系，快速引入非藥品

　　藥店要調整，把過冬的“糧食”引進來，關鍵是要成體系，應該根據自己商圈和藥店的定位，專門研究非藥品銷售規律，然后按照定位，圍繞體現定位的主題和商圈需求來采購，比如老年人去藥店可能圍繞保健品、健康型食品等為主；白領寫字樓去藥店，可能以非藥品為主，主要是藥妝和時尚用品等等。不能隨便引進幾個非藥品類，這樣你會發現，非藥品的銷售貢獻不大，且動銷較難。而且采購時應該把促銷資源一同采購過來。

　　３、 市場部企劃非藥品銷售專題方案

　　過冬的產品引進了，還得按照品類管理的一些做法，開展系列關聯陳列活動，尤其是要采購足夠的某個品類，然后集中陳列拜訪；店面POP傳播活動；系統推廣傳播活動；持續一段時間的門店促銷活動；以及會員產品知識介紹活動；在自己藥店的報刊內還要進行宣傳廣告活動。要讓你的特色的非藥品盡人皆知，尤其是解決產品首次和消費者見面接觸的問題。顯然，這需要市場部精心調研策劃，很多連鎖藥店根本沒有市場部，這樣引進的非藥品較難實現銷售。一般來說這樣的活動最少要持續半年，你的非藥品品類才能真誠成為你過冬的糧食，銷量慢慢增加。

　　４、 教會店員如何賣，激勵店員賣非藥品

　　筆者曾拜訪的過一家連鎖藥店，其中一個很大的門店，空間利用率很差，銷售額上不去，我問為什么不引進更多的品類，提高坪效呢，隊長說不敢，引進嘗試過，賣不掉要自己承擔損失。她的話實際上說出了兩個問題：一是非藥品銷售知識的系統專業的培訓缺乏，藥品銷售有藥師，可是你有營養師嗎？你有器械師嗎？你有美容化妝師嗎？廠家贊助你培訓藥品知識，誰來贊助你培訓店員非藥品品類的產品知識、銷售知識呢？！保健品化妝品協銷的有效利器－儀器監測有沒有？會不會用？第二個問題是考核激勵問題，如果你還沒教會店員賣非藥品品類，就考核他們就是不公平，因此應該建立培訓機制與體系。在此基礎上，建立公平嚴格的考核機制，鼓勵店員賣非藥品，筆者認為應該把非藥品納入高毛利主推產品品類來處理，促使非藥品快速上量。形成消費者的購買習慣。

　　５、 循序漸進，按照品類逐步增加

　　非藥品的品類是非常多的，你不可能一下子都采購進來，可以通過詳細周密的調研，參照藥店定位的優先程度，排個順序，一段時間引進一個非藥品類，然后全員上下營銷這個品類，等穩定銷售后，再引進另外一個非藥品。確保引進就能動效，引進就能成功。直到把非藥品類提升到５０％以上，商超店中店的非藥品更應該提高到７０％以上。