■個人簡介：

　　任偉，男，39歲，從事零售20年，現任山姆士超市建南店店長。

　　2004年擔任山姆士興華店店長，對賣場動線和布局進行調整，銷售提升20%，當年實現了扭虧。

　　2005年擔任建南店店長，以團隊建設為突破，狠抓現場管理，提升服務質量，扭轉了前半年銷售下滑的局面，全年實現銷售銷售突破2億元。

　　2008年再次擔任建南店店長，針對當時店內人心渙散管理混亂的情況，對管理隊伍人員進行了調整，嚴抓管理，使得建南店的各項工作走向正規。

　　在作好店內工作的同時先后組織了回收塑料袋綠色宣傳活動，義務獻血活動，為汶川地震捐款活動等社會公益活動。

　　■關于企業：

　　山西山姆士超市有限公司，是由美國加州的SMS Manag menl.lnc 公司在中國獨資注冊的超市管理公司，成立于1999年11月15日，是美國山姆士超市進入中國的第一站。 經過近一年的籌備在太原成功開店，目前山西山姆士超市在山西共有六家大店，是山西省第二大零售企業。

　　■對話任偉：

　　上個世紀90年代太原市開始南部拓展，山姆士超市建南店就在這片新城區落地生根。這是山姆士超市在太原市的第一家門店，也是山姆士所有門店中業績最好的一家。目前，建南店賣場面積8300平方米，停車場面積7000平方米。今年春節期間，建南店銷售額同比增長13%。

　　建南店開店前期，整個公司付出了艱苦的努力。之后，為了適應新城區的消費者習慣，建南店在陳列、商品結構等方面進行過三次大的調整。

　　門店第三次調整就發生在任偉擔任店長之后。競爭對手美特好超市在太原城市改造中開始顯山露水，由原來的一面臨街到現在的兩面臨街，停車場的優勢也不斷顯現。在對手門店外圍工程還沒有全部展開的時候，任偉與他的團隊就開始啟動商品結構和店面形象的改造計劃。
　　
　　他向公司申請抽調住店采購配合門店其他部門進行商品結構調整。首先進行的是商圈全品項市調，把商圈擴大到3.5KM，全品項調查給了他第一手的商品結構資料。在駐店采購的配合下，列出了商圈內的20商品目錄。征得公司同意后，形成1號店20商品目錄并在總部采購部的配合下全方位引進。調整完成后，商圈20商品目錄上的95%被引進建南店，極大的增加了建南店的商品競爭力。從此以后，市調成了建南店日常工作的一個重要組成部分。門店每天都要做對手的市調工作，一個月做一次調整，每年一次全方位市調。

　　在這次調整中，建南店的外在形象煥然一新。任偉抽調公司企劃部美工主管駐店工作，只用一個星期的時間，就形成了門店外觀、停車場、收貨平臺、垃圾房的整改意見。在此次整改后，建南店外觀變漂亮了，停車場也變大了。任偉重新規劃了外廣場的動線，讓送貨車道和顧客車道分開進行。他還親自制定了退換貨流程和顧客接待標準。

　　聯商網：山姆士超市建南店與同一商圈的美特好超市相比，競爭優勢在哪里？
　　任偉（以下簡稱任）：美特好超市的生鮮做得非常好，建南店的核心是軟百，服裝和家紡類是這個店的優勢品類。

　　聯商網：您擔任店長之后對管理人員的調整很大，說說當時的情況？
　　任：山姆士公司2006年的儲備主管全部是建南店的實習生。我親自培訓，現場演示。26名儲備干部中的16人留在了建南店，門店人員大換血，我的管理構想得以全部實現。同時，我培養的其他30多名干部被派遣到各店，目前絕大部分人都在公司關鍵崗位上任職。

　　聯商網：建南店舉行過一個非常有影響力的“回收塑料袋綠色宣傳活動”，具體情況怎樣？
　　任：我們在06年初就進行了“回收塑料袋綠色宣傳活動”，比國家的限速令推行得早。太原市是一個污染很嚴重的城市，希望通過這樣的活動讓每一個都為這個城市做點事情。活動是在建南店發起的，市民可以用舊塑料袋換環保袋，整個活動的費用是1萬元。
　　后來活動延伸到整個公司，公司其他門店舉辦的活動是用舊塑料袋換盆栽。市民的反響很大。

　　聯商網：零售，給您最大的感悟和收獲是什么？
　　任：我從事零售工作20年，計劃經濟體制下國有企業在市場經濟轉型時的衰落，民營企業在市場競爭中的如魚得水，我都經歷了。零售工作的艱辛與喜悅不是局外人所能夠體會的，每天面對形形色色有著不同背景與需求的顧客，面對數以萬計的商品，面對各種各樣的誘惑與挑戰，我也曾有過迷茫與失落。然而它的精彩與刺激又一次次喚起我的熱情。
　　競爭的激烈與殘酷容不得我們有絲毫的放松與懈怠， “嚴、細、實、快”是我的工作方針，學習與創新是我前進的動力。一分耕耘一分收獲，我努力在零售這個舞臺實現自己的人生價值。