首先，從外部環境分析，受金融危機的影響、房地產的寒流等等，這些大盤環境會第一個牽連到以消費者為核心的家電終端賣場，當賣場不能凝聚消費者，不能獲取規模的時候，其優勢就在減弱，沒有優勢家電連鎖談何霸權主義；二是經過家電連鎖賣場大力推動，一、二級市場的家電需求已經達到了飽和，而三、四級市場，主流家電連鎖現今卻不具備優勢，所以這又是家電連鎖良性回歸的原因所在。因為家電連鎖一但失去了規模與消費者的優勢，制造廠家就不一定會賣帳了。

　　其次，從家電制造廠家分析，家電制造廠商在面臨著以往連鎖賣場的強取豪奪，已經在營銷策略制定了一些應對措施。例如在這幾年不斷地轉變銷售的重心，加大超市的合作力度，加大地方賣場的合作等等，從而規避銷售任務放在一個籃子的問題。據筆者調查的某知名廚衛企業廣州分公司的數據分析，現今該品牌在兩大家電連鎖的銷量控制在35%左右，也就是說每家連鎖賣場不到18%銷量貢獻率，所以該品牌負責人坦言，這種銷售結構，不會懼怕任何一家家電連鎖賣場，足可以與之抗衡，碰到不合理的合作條款時，那怕導致撤場都不怕了，因為在其它渠道可以迅速補回。二是在國家推動的家電下鄉的政策中，也讓制造廠商的銷售結構，又再一次發生了變化，加強與三、四級市場的傳統賣場、當地百貨、超市的合作，成為家電制造廠商09年的重大渠道策略，雖然家電連鎖還擁有品牌樹立的優勢，但現今絕大部分進入家電連鎖的制造企業，都已經走完了這個過程，而利潤與規模才是品牌發展的根本。所以當家電連鎖的優勢好比蟹腳一樣，一只只腳都被減斷時，家電連鎖就不能再張牙舞爪，就必然回歸到良性的競爭中。

　　最后從企業競爭角度分析，家電連鎖經過這么幾年的高速發展，其必然要經過一個調整期，例如其人才儲備、管理模式等等，都要進行新的調整與梳理。例如最近家電連鎖的優化終端賣場，關閉一些不合格的終端賣場，這都是回歸良性的一個體現；再加上外資品牌百思買并購五星大勢進軍中國，將會成為中國家電連鎖的有力競爭對手，還有家樂福、沃而瑪、大潤發等等商超系統的突起，以及網上購物、電視購物的興起，家電連鎖如不改變以往在家電制造廠商樹立的“虎狼”形象，不改變以往通過費用收取的獲利模式，其生存與發展都會面臨著考驗。

　　綜上所述，在09年內外環境的促動下，家電連鎖必然會面臨著一場新革命，其革命的著力點就是競爭回歸良性！