電子商務(wù)的瓶頸在哪里?
來源:
聯(lián)商網(wǎng)
2009-02-20 13:10
1 德豐杰龍脈執(zhí)行董事陸景鍇認(rèn)為,對(duì)B2C的投資,最重要看退出,退出時(shí)要看企業(yè)有多大規(guī)模,同時(shí)也看利潤率如何。他透露,國內(nèi)有一些相對(duì)知名電子商務(wù)公司的利潤率依然相對(duì)較低。“雖然可以做很大的量,但利潤率低很難推向資本。”
2 藍(lán)馳創(chuàng)投投資總監(jiān)屈衛(wèi)東則認(rèn)為,電子商務(wù)真正做好、規(guī)模最大的時(shí)候是最難時(shí)期。因?yàn)橐?guī)模越大負(fù)擔(dān)越大、成本越高,此外市場(chǎng)透明度也讓高利潤率難以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于出售何種商品,屈衛(wèi)東也認(rèn)為非常重要,他指出不是什么品類都適合在網(wǎng)上賣,而需要能做大規(guī)模的產(chǎn)品。
3 GGV創(chuàng)始合伙人孫文海認(rèn)為,利潤率非常重要,營銷、電子支付已經(jīng)不是制約電子商務(wù)發(fā)展的最重要因素,但物流卻成為無法繞過的環(huán)節(jié)。“物流是中國基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域比較弱的一塊,中國目前還沒有非常有能力的物流公司,這也非常令人頭疼。”
(南方都市報(bào))
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