每一次企業(yè)裁員事件，既是一次勞資關(guān)系的博弈，也是一次重新審視該企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃的機(jī)會(huì)。

　　日前，沃爾瑪中國宣布在全國范圍內(nèi)實(shí)施針對(duì)門店經(jīng)理和主管級(jí)別員工的“優(yōu)化方案”，接到通知者被給予三項(xiàng)選擇，降職降薪、平調(diào)外地或補(bǔ)償離職。沃爾瑪中國公關(guān)人士的解釋是，此舉是沃爾瑪仍在大力擴(kuò)張形勢下做出的決定。“沃爾瑪進(jìn)入中國已13年，中國社會(huì)已發(fā)生了巨大變化，必然要求公司進(jìn)行組織架構(gòu)和資源優(yōu)化整合。”

　　這已經(jīng)是沃爾瑪中國總裁陳耀昌上任以來，沃爾瑪中國的第二次大規(guī)模裁員。上一次發(fā)生在2007年6月，同樣是針對(duì)中層，裁員數(shù)量近1000人。有沃爾瑪內(nèi)部人士爆料稱，本次裁員的最終效果是，要實(shí)現(xiàn)每店只有一名總經(jīng)理和兩名副總經(jīng)理。

　　與此相伴隨的，是陳耀昌上任26個(gè)月來的大收購和大擴(kuò)張。2006年，失意于韓國、德國的沃爾瑪將中國鎖定為亞洲戰(zhàn)略重點(diǎn)，但當(dāng)時(shí)的中國市場正陷入新舊管理層交替和剛剛并購好又多的亂局，開店速度與業(yè)績均落后于競爭對(duì)手。陳耀昌臨危受命后，先是大規(guī)模人事改組，隨后將發(fā)展重心鎖定在二線以下城市，以攤低在中國分散化發(fā)展的成本。

　　這一策略被證明是積極有效的。當(dāng)年沃爾瑪全球海外銷售額增長中，80%來自墨西哥、加拿大和中國。剛剛公布的2008年中國連鎖百強(qiáng)名單中，沃爾瑪中國（不包括好又多）首次入圍十強(qiáng)。雖在排名上稍遜于家樂福和華潤萬家，但其銷售和門店數(shù)量增長卻分別高達(dá)30.6%和20.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后兩者。

　　隨著2008年底商務(wù)部外商投資審批權(quán)的下放，沃爾瑪開店潛能更獲得空前釋放，2009年1月開店數(shù)量超過2008年總和達(dá)18家。沃爾瑪湖南百貨有限公司的成立，也被視為沃爾瑪在華獨(dú)資的開始。截至目前，沃爾瑪在華已陸續(xù)開出十幾家獨(dú)資法人公司。

　　然而，規(guī)模發(fā)展上大手筆，沃爾瑪對(duì)利潤卻從來絕口不提。這似乎也正是沃爾瑪接連進(jìn)行人事調(diào)整的重要原因。畢竟，經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，節(jié)流與開源同樣重要。此外，擺在沃爾瑪面前的壓力還有，原定于今年進(jìn)行的對(duì)好又多實(shí)質(zhì)性整合并不明顯，但時(shí)間卻僅剩10個(gè)月，明年2月沃爾瑪將實(shí)現(xiàn)對(duì)好又多的全面控股。同時(shí)，沃爾瑪分散的門店布局也令兩家配送中心的成本難以降低，這意味著沃爾瑪既要堅(jiān)持高速開店，也必須兼顧集中化以降低成本。至于在華獨(dú)資進(jìn)程，則是另一道暫時(shí)算不出結(jié)果的難題。
　　（南方都市報(bào) 董珺）