素來以“大”姿態示人的沃爾瑪現如今開始考慮“大小”兼顧，日前悄悄在深圳開出3家面積約300平米的社區小店。據沃爾瑪透露，這一業態此前在美國本土從未出現，首創于中國。

　　記者昨日實地調查獲悉，沃爾瑪新業態與英國最大零售商Tesco此前在上海開出的Express非常類似。而更巧的是，兩大跨國零售巨頭都計劃在短期試驗后，于今加大這一業態的拓展速度。

　　有業內人士指，此種業態一旦成為氣候，將很可能成為收購本土社區零售企業的另一大平臺。

　　5年開拓1000家門店

　　“它比沃爾瑪社區店更小，比一般7-11又大，暫稱便利店。”沃爾瑪中國區公關經理牟明明昨日接受記者采訪時透露，目前這種便利店定名“惠選”，分別在深圳紅荔、蛇口以及梅林開出三家試驗店。

　　沃爾瑪在美國有折扣店、購物廣場、社區店和山姆會員商店四種業態，后三種業態已在中國開設。據悉，“惠選”面積約300平方米，以食品、日用必需品為主，商品結構據不同地區目標消費群因地制宜。以現有的三家為例，蛇口店進口商品占總數的30%-50%，紅荔店和梅林店相對較少，營業從7：30至凌晨1：30.

　　這一經營思路與Tesco的Express如出一轍。Tesco在英國本土有四種門店模式，Tesco快捷店(TescoEx-press)、位于主商業街和市中心的Tesco大都市店(TescoMetrostores)、Tesco超市(TescoSuperstores)和Tesco超級大賣場(ExtraHypermarkets)。

　　去年8月，Tesco快捷店引進中國，目前在上海已開出6家。TescoExpress營運經理詹文彬此前接受記者采訪時表示，Express商品達3000種左右，其中60%以上為食品。目前門店正對不同類型社區消費者進行需求測試，一旦掌握就可快速復制。

　　了解內情的人士透露，經近一年測試，Express單店日均銷售收入超預期，今年正計劃進一步擴大拓展。而就在3月，沃爾瑪在廣州舉行的新年準備會議上，惠選店的發展也被提上議程———2009年新開100家門店，5年內開出1000家店。

　　實施大小通吃戰略

　　“惠選店較小，選址更靈活，能深入社區。”牟明明表示，沃爾瑪中國區現仍以購物廣場為主要發展模式，惠選店實現更多元化靈活發展。

　　而在某網站總裁黃華軍看來，沃爾瑪“大小通吃”戰略背后意義豐富。眾所周知，除社區店外，沃爾瑪大型超市多與固定地產商，尤其是深國投共同拓展門店。但這類門店從簽約到建造再到交付使用期限普遍在一年以上。而惠選店在金融危機背景下，可在不增加成本的基礎上，繼續加快擴張速度。

　　據沃爾瑪新財年投資計劃，2010年1月31日前擬新增715～785家門店，其中美國本土大賣場和山姆會員店擬增165～185家，海外計劃新增550～600家，是本土近4倍。但沃爾瑪用于開店的125億～135億美元資本開支中，僅有36.2%用于海外。除成本因素外，沃爾瑪的海外擴張應包含數量不少的小店。

　　同理，Tesco2009年計劃新開超過80萬平方米的大賣場，其中75%在英國以外，而新一年資本開支只有10億英鎊，但希望有9.2%的增長。在不增加投資又不能放慢擴張速度的前提下，小店是不錯的選擇策略。

　“事實上，從2004年起，為推動本土零售企業發展，商務部就鼓勵零售企業在城市發展社區商業，在農村發展萬村千鄉工程。”黃華軍表示，金融危機下沃爾瑪也看到了社區商業空間，而憑其多年社區超市經驗及龐大采購、商品資源，惠選店一旦成為氣候，很可能成為收購本土社區零售企業的另一大平臺。

　　記者觀察 社區小便利擁有大未來？

　　為了一瓶水、一包鹽、一串水果，很多人絕不會步行1～3公里去超市。中國人喜歡就近消費，社區店選址靈活，集中了快速消費品中間最好銷的商品。中國城市化進程中，沃爾瑪這樣的社區店將會得到充分發揮。華潤超市在江蘇、廣東的鄰里社區店經營至今，就是最好的例證。不過，小型店鋪對配送的支持度和配送頻率要求較高，否則每日一配的配送支持力度明顯不足，存貨能力太低，斷貨缺貨不易控制；另外店面偏小，周邊繁忙的交通對客流和配送也將產生一定影響。最后是價格，如果難以在短期內形成規模，將加大經營成本。
　　（南方都市報）