事實上，這主要同家電賣場經營的產品具有高度同質化的特點有很大關系。對于百貨業來說，其經營的商品千差萬別，服務內容也多種多樣，每家百貨店都可以通過不同的組合，營造出屬于自己的獨特氛圍，吸引目標客群。而且扎堆會豐富商圈整體的商品種類、服務內容，提升購物氛圍，各大賣場彼此之間可以實現客源的共享。

　　然而家電賣場在品牌資源、商品種類等方面則要少得多。對消費者而言，同一款產品，無論在國美買還是蘇寧買，差別基本不大。而且幾大賣場在營銷、服務、售后等方面也基本沒有什么特別之處。因此，扎堆的結果不僅無法實現各店之間客源共享的效益，還只會分流各個賣場的客源，造成單店利潤下降。而且極易引發惡性競爭，對整個行業造成損害。
　　（北京商報 記者 徐慧）