2008年的金融危機(jī)，讓高速行駛的中國經(jīng)濟(jì)腳步開始放緩，但GDP的持續(xù)增長，中國城市化進(jìn)程的繼續(xù)推進(jìn)，以及房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的預(yù)期，加之人們對(duì)于生活品質(zhì)、居住品質(zhì)的要求自然“水漲船高”，所有這些都為家居建材行業(yè)孕育出巨大的發(fā)展空間。正是看到了這一點(diǎn)，眾多家居連鎖品牌開店擴(kuò)張的步伐依然繼續(xù)。

　　濟(jì)南家居業(yè)，戰(zhàn)國時(shí)代紛亂爭(zhēng)鋒

　　烈日和驕陽下的北園大街更加火熱，兩側(cè)的家居賣場(chǎng)施工工地在夜以繼日的追趕工期。傳言中的銀座三店--時(shí)代家居廣場(chǎng)悄然開工，居然之家北園店的賣場(chǎng)調(diào)整改造也緊張進(jìn)行，還有來自武漢的家居品牌--歐亞達(dá)，鋼結(jié)構(gòu)的主體已悄然立起，全新的圍擋廣告也已面市。特別是新生力量大明家居，更是打出了開創(chuàng)中國第三代家居模式的大旗，開行業(yè)之先河，整合房產(chǎn)、家居上下游產(chǎn)業(yè)，打造出了一種全新的家居商業(yè)模式，其總建筑面積12萬平方米的賣場(chǎng)已經(jīng)接近竣工，開業(yè)在即。家居巨頭紅星美凱龍號(hào)稱建筑面積8萬平方米的家居賣場(chǎng)也在準(zhǔn)備建設(shè)之中，再加上東亞金星、富雅，北園大街上已經(jīng)形成七雄爭(zhēng)霸的格局，家居賣場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在所難免。北園家居業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代。

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大家居品牌又將各自亮出怎樣的“殺手锏”呢？如果說本土企業(yè)更加看重手中“資源”的話，外來品牌則更加注重在經(jīng)營管理理念上做文章。無論是進(jìn)駐山東市場(chǎng)多年的紅星美凱龍，還是剛剛落戶濟(jì)南不久的居然之家，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都選擇了將經(jīng)營管理作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力。而大明家居總經(jīng)理程鷹則表示，作為濟(jì)南本土崛起的新生力量，從它一誕生的那天起，就注入了不同于其他家居品牌的基因，大明家居將跳出家居做家居，橫跨房產(chǎn)、家居兩個(gè)行業(yè)，資源整合將成為大明家居立足市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　硝煙彌漫中，濟(jì)南家居市場(chǎng)的戰(zhàn)國時(shí)代已經(jīng)來臨，誰能在這片疆土上縱橫捭闔，誰又能在這場(chǎng)戰(zhàn)役中笑到最后，讓我們拭目以待！

　　低水平競(jìng)爭(zhēng)，家居賣場(chǎng)發(fā)展之殤

　　中國家居業(yè)發(fā)展近十幾年，從粗放的大棚時(shí)代已經(jīng)過渡到了環(huán)境優(yōu)美的一站體驗(yàn)式家居大賣場(chǎng)，從以前的幾萬平方米，到目前動(dòng)輒就十幾萬平方米，甚至幾十萬平方米，去年6月19日開業(yè)的上海紅星美凱龍環(huán)球家居設(shè)計(jì)博覽中心，總規(guī)模達(dá)到了驚人的30萬平方米，總投資超過了15億，號(hào)稱是500年后的家，是紅星美凱龍總裁車建新的驚世創(chuàng)舉。規(guī)模的擴(kuò)張，投資成本的加大，大大提高了家居賣場(chǎng)的經(jīng)營成本，而這些成本很多都轉(zhuǎn)嫁到了經(jīng)營商戶的身上，經(jīng)營商戶由于經(jīng)營利益的考慮，只能從產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格方面做文章，無形中就侵害了消費(fèi)者的利益。這種發(fā)展模式從某種意義上講，已經(jīng)背離了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，阻礙了家居行業(yè)的健康發(fā)展。過度的擴(kuò)張和無序的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為家居行業(yè)發(fā)展的障礙。

　　剛剛過去的五一小黃金周，濟(jì)南市的各大家居賣場(chǎng)，又上演了一場(chǎng)促銷打折大戰(zhàn)，買 3000送1000，返現(xiàn)金、送禮券，促銷的手段始終跳不出那些老套路，而消費(fèi)者卻越來越理性，可選擇的商家也越來越多，家居賣場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，大量的營銷費(fèi)用已經(jīng)開始透支賣場(chǎng)的利潤。如果繼續(xù)停留在較低層面進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多商家將會(huì)無力經(jīng)營，商家的利益難以保障，最終造成惡性循環(huán)。摒棄原始粗放的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從經(jīng)營模式上進(jìn)行變革，才是家居行業(yè)發(fā)展的健康之路。

　　今年初始，國內(nèi)家居連鎖賣場(chǎng)規(guī)模較大兩家企業(yè)：紅星美凱龍和居然之家在北京達(dá)成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。聽聞這則消息，筆者感觸良多。

　　從家居行業(yè)整體健康良性發(fā)展的角度，本人非常贊成企業(yè)特別是大的家居企業(yè)之間能夠在找準(zhǔn)各自利益共贏點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐漸整合與規(guī)范家居行業(yè)存在過多的瑕疵與弊端，形成一股合力，提升家居企業(yè)的市場(chǎng)影響力和品牌感染力。

　　暫先不管雙方合作的的動(dòng)機(jī)是什么，但從雙方能夠達(dá)成合作協(xié)議這一點(diǎn)上來講，已經(jīng)頗具歷史意義。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏，共同促進(jìn)行業(yè)的良性健康發(fā)展，已為業(yè)內(nèi)人士所共識(shí)。
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