年內在上海的門店數將達到６５至７０家 在上海還將自建門店２至３家

　　蘇寧電器本月２４日宣布入股日本零售企業ＬＡＯＸ，成為其第一大股東。一些業內人士認為，此次收購對蘇寧進軍國際市場的意義并不大，而蘇寧也僅僅將此定義為“適度規模的風險可控投資”，并非嚴格意義上的國際化戰略第一步。蘇寧電器董事長張近東近日接受商報記者專訪時表示，上海才是蘇寧國際化的主戰場，蘇寧今年年內在上海的門店數將達到６５至７０家，在上海還將自建門店２至３家。

　　上海將成國際化人才基地
   
　　今年上半年，上海蘇寧已經新開了七莘路店、紀翟路店、崇明二店、滬南路店、共和新路三店、龍茗路店等６家門店，另有殷高西路店正在籌建中。按照蘇寧年初制定的２００９年上海新開１５家的目標，目前完成了目標的４０％；重張店面１３家，按照２５家重張店的目標，完成了５２％。
   
　　張近東表示，在年初相對嚴峻的經濟形勢下，蘇寧就明確了全國２００家店的全年連鎖發展目標。上海蘇寧也適時抓住上海城市發展規劃、交通樞紐建設、世博會等機遇，不斷地對上海市場進行精耕細作，完善布局，對上海消費者的需求變化不斷研究和把握，在豐富產品和強化服務方面做深做透。他表示，在空前激烈的市場競爭環境下，上海蘇寧過去７年來，從小到大、從大到強，在經營上實現了在蘇寧體系和上海區域市場上的突破和領跑，未來面臨國際化發展的更高使命，還需要在管理和服務的細節上不斷提升，成為蘇寧不斷進行消費者研究和服務創新的試驗田，成為蘇寧國際化人才的輸出基地以及提升國際化品牌的舞臺。

　　最終實現上海百家門店規模
   
　　張近東介紹說，完全標準化的自建店項目對于蘇寧在上海的單店效益、消費者服務和品牌形象都有長遠的戰略意義。之前，蘇寧的第一個自購店上海浦東遠東店就是最好的案例，上海巨大的市場容量、自建店的增值空間、消費者的服務需求、國際化品牌宣傳制高點等特征都使蘇寧在上海推動自建店戰略擁有得天獨厚的優勢。
   
　　據悉，上海蘇寧計劃在年內總店數達到６５至７０家，同時落實２至３家自建店建設項目，未來５年每年都將保持同等規模的自建店開發項目。蘇寧已經結合上海市商圈布局及規劃初步鎖定了中心區、副中心、社區三種不同商圈的１５個目標區域作為自建店和購置店區域。此外，蘇寧還將用傳統的租賃方式覆蓋主城區和周邊幾乎所有郊縣城鎮的空白點，最終實現既定的１００家左右的門店規模。
   
　　按照規劃，蘇寧電器還將在上海建設全國最大規模的現代化物流基地，面積約在３００畝左右，足可支持１００家店１５０億元以上的銷售規模，同時還可以向華東周邊地區輻射，其規模甚至超過了目前蘇寧全國最大的南京總部——雨花物流基地。

　　對上海市場將作最大投入
   
　　上周，蘇寧剛剛推出２００９非公開股票發行方案，計劃募集資金規模約２８億元，其中約有１０億元投入成都、無錫、重慶、天津、徐州等地物流基地建設項目和北京物流二期擴建項目。
   
　　雖然募集資金計劃投放沒有明確提及上海，但張近東表示，在上海這一全國最大的市場，蘇寧的投入力度毫無疑問將是最大的，其中即將全面啟動的自建店項目和物流基地建設項目在全國都是空前規模的，對于這些項目的意向考察就是其本人此次滬上之行的主要任務。
   
　　據悉，蘇寧電器于今年４月份在無錫啟動了第一個自建店項目。“自建店”模式是蘇寧電器繼空調專營店、綜合電器店、３Ｃ旗艦店和３Ｃ＋旗艦店之后的第五代經營模式，其特點是在經營標準以外加入更加適合家電連鎖經營的建筑設計標準。蘇寧還將與位列全美前三的零售設計公司——美國ＭＧ２建筑設計公司、全球領先的泰國ＲＫＤ零售設計公司等展開合作。“自建店”根據國內外最新零售研究成果，對門店的停車條件、交通組織、單層面積、層高、通風、扶梯設置、貨運等建筑硬件條件都作了明確規劃，找到電器經營的產品特性、消費者需求和成本優化的最佳結合點。

　　上海是國際化競爭前沿陣地
   
　　雖然蘇寧年初宣布年內進軍香港，并制定了通過香港來進軍國際市場的戰略，國際化戰略成為蘇寧現階段的重要任務。本月還提前通過收購ＬＡＯＸ嘗試資本投資的國際化，并希望借助這一收購案借鑒國外零售業的管理運營經驗。但是，張近東對商報記者表示，在他們的規劃中，上海將是近階段蘇寧國際化的主戰場。
   
　　中國市場本身就是全球化市場的一部分，上海又是國內唯一一個海外大型家電連鎖巨頭已經落地，并與蘇寧等本土家電連鎖企業展開同臺競技的城市，是國際化競爭的前沿。因此，如何利用主場優勢鞏固市場份額，檢驗蘇寧的國際化競爭能力，是蘇寧未來走出去進行全球拓展之前必修的功課。
   
　　張近東指出，蘇寧的國際化并不是簡單意義的“去海外開店”，現階段蘇寧的國際化戰略依然是以提高企業的國際競爭力為主，大量的研究和準備工作是重點，蘇寧的經營中心依然是市場空間還很大的國內市場。
　　（上海商報 記者葉松）