7月22日，國美零售培訓學校在北京國美北太平莊店隆重開校，這是中國家電零售業(yè)成立的首家培訓學校，將推動行業(yè)建立“前店后校”式人才培養(yǎng)模式。據(jù)悉，國美計劃年內在全國各分公司陸續(xù)開出45間培訓學校，在這個平臺上，每年將系統(tǒng)培訓包括店長、副店長、品類主任、營業(yè)員、促銷員等在內的門店全崗位員工20余萬人。

　　據(jù)了解，零售培訓學校英文是“Store Of Learning”，發(fā)源于英國ASDA 百貨，發(fā)展于美國Wal-Mart，集課堂教學、教練式培訓、情景式訓練于一體的實戰(zhàn)型培訓，適用于全國性或國際化連鎖零售大賣場，是前店后校的零售培訓模式。其突出價值主要有兩點：一是推動大型連鎖企業(yè)的整體標準化和各地一致性建設，穩(wěn)定服務水平，降低管理成本，提升門店效益；二是培養(yǎng)和輸出符合企業(yè)價值觀，崗位知識和技能整齊劃一的中基層經營管理團隊，保障各級員工勝任崗位要求，并形成清晰連續(xù)的人才梯隊。

　　據(jù)悉，此次國美電器建設的培訓學校，經過了6個月的調研評估，充分借鑒了國際先進零售培訓模式，同時根據(jù)國美自身的需求和特色進行了本土化改造。國美電器培訓學校的目標學員包括店長、副店長、品類主任、營業(yè)員、促銷員在內的門店全崗位員工。學校根據(jù)門店體系各崗位勝任要素，采用包括基礎、提升和發(fā)展的結構化遞進培訓方式，為目標學員提供全方位的素質提升平臺。這種根據(jù)員工職業(yè)成長步驟設計的連續(xù)學習路徑圖，使各崗位人員能夠清晰了解自己在各個階段將獲得什么樣的系統(tǒng)培訓支持，這對激勵國美員工積極奮進起到重要作用。

　　國美零售培訓學校平臺集成整合了各大區(qū)和分部既有培訓資源，在全國范圍內實現(xiàn)培訓業(yè)務縱向一體化的垂直管理。國美培訓學校的授課老師，全部由各分公司高管和中級管理人員兼任。這樣一來，除了原來上下級關系，員工之間還建立起更為積極進取的良師益友關系，有利于增強團隊整體凝聚力；另一方面，也對中高級管理人員提出培養(yǎng)員工發(fā)展團隊的更高要求，促使他們重視自我修習和教授下屬，實現(xiàn)教學相長，為推動創(chuàng)建學習型組織準備條件。

　　業(yè)內專家認為，國美此次培訓對象主要包括店長、品類主任、促銷員等在內的終端一線工作人員，這將大大提升國美終端門店的經營能力和服務水平，這也是國美門店優(yōu)化戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。國美相關負責人表示，國美電器零售培訓學校實現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏，在戰(zhàn)略轉型的背景下，國美電器把一線門店綜合實力的提升放在重中之重的位置，國美相信：“門店團隊強，則門店強；門店強，則國美強”。門店全崗位員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)是門店核心軟實力，國美的軟實力加上硬實力是保障國美實現(xiàn)基業(yè)常青的主要力量。
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