然而，這位大型超市的董事長(zhǎng)，在公司卻沒有一分錢的股份。

　　馬嘉樑搏擊商海30余年，先后干過20多個(gè)不同崗位。“不論在哪個(gè)崗位，他都展示出過人的經(jīng)商天賦和創(chuàng)新意識(shí)。”一位老部下如此評(píng)價(jià)馬嘉樑。“蘇果”做大做強(qiáng)的發(fā)展軌跡，印證了這一評(píng)價(jià)。

　　早在1996年“蘇果”初創(chuàng)期，馬嘉樑就針對(duì)公司原有的批發(fā)優(yōu)勢(shì)和食品流通不暢的市場(chǎng)特點(diǎn)，在南京零售業(yè)最先導(dǎo)入小型食品超市新業(yè)態(tài)，它們就是紅遍全城的便利店和標(biāo)超店的前身。

　　1999年，“蘇果”在南京的連鎖店已擴(kuò)展到近百家，但生鮮商品經(jīng)營(yíng)是條“短腿”。馬嘉樑立即調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引入了數(shù)百種果蔬、面點(diǎn)、鹵菜，“蘇果”從此有了市民“大廚房”的美稱。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，“蘇果”已成長(zhǎng)為全省最大的本土連鎖超市，馬嘉樑又結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開出了滿足小區(qū)居民一站式需求的社區(qū)店。香港華潤(rùn)集團(tuán)控股后，“蘇果”獲得強(qiáng)有力的資金支持，“華潤(rùn)蘇果”大賣場(chǎng)在大江南北亮相，彌補(bǔ)了企業(yè)沒有大型門店的業(yè)態(tài)空白。至此，“蘇果”形成了多業(yè)態(tài)組合的連鎖體系和便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，融入了萬千市民的生活當(dāng)中。

　　近年來，在眾多外資零售巨頭蜂擁搶占城市市場(chǎng)的同時(shí)，馬嘉樑卻獨(dú)辟蹊徑，堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。為此，馬嘉樑有一次4天之內(nèi)走訪了蘇、皖地區(qū)的21個(gè)市、縣，調(diào)研考察網(wǎng)點(diǎn)達(dá)34個(gè)。目前，“蘇果”1800家連鎖店中，60%在縣城及縣以下農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)落戶，所到之處都為凈化農(nóng)村市場(chǎng)環(huán)境、強(qiáng)化農(nóng)民商品意識(shí)、增加農(nóng)民收入作出了貢獻(xiàn)。

　　“要說遺憾，最大的遺憾就是陪父母和家人的時(shí)間太少了。”20多年來沒有過休息日，馬嘉樑從沒說過累；但談及幾乎沒在家吃過一次團(tuán)圓飯、沒時(shí)間照料生病的父母，他有說不盡的感慨。

　　“10年了，你每天都很晚回家，我和女兒都睡了。一早女兒還沒起床，你就又去上班了……”馬嘉樑手機(jī)里保留的這條短信，是妻子2006年6月12日晚上10點(diǎn)發(fā)給他的。馬嘉樑有個(gè)幸福的家，但由于夫妻坐在一起說話的時(shí)間實(shí)在太少，妻子常用短信跟他交流，這是妻子在女兒教授下學(xué)會(huì)發(fā)短信后寫給他的“第一封信”。

　　對(duì)自己和家庭成員近乎苛刻，但馬嘉樑對(duì)普通員工卻關(guān)懷備至。在公司，他的手機(jī)號(hào)碼是公開的，任何一名員工有工作上的建議或生活中的困難都可以直接跟他說。

　　帶領(lǐng)4萬多名員工過上“好日子”，是馬嘉樑最大的夢(mèng)想。5年前他就公開承諾：讓員工的收入達(dá)到所在地同行業(yè)中最高水平。如今，這個(gè)承諾早已兌現(xiàn)。最近幾年，員工年收入都以8%—10%的幅度遞增，即使在國(guó)際金融危機(jī)襲來的去年，仍有七成員工加薪10%。

　　在馬嘉樑的倡導(dǎo)下，2006年“蘇果”成立了“愛心基金”，馬嘉樑捐贈(zèng)30萬元，公司每位副總捐贈(zèng)10萬元；股東方每年給他的各類獎(jiǎng)金，他也全部捐出來，用于幫助生活貧困、病重的普通員工。他還頂住人力成本上升的壓力，在蘇果推行全員“帶薪休假”制度。

　　盡管不拿一份股份，但馬嘉樑非常“富有”，特別是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的鼓勵(lì)鞭策，成為他最大的精神財(cái)富——溫家寶總理曾3次為蘇果超市的發(fā)展做出重要批示，并兩次親臨門店視察，稱贊“蘇果超市辦得好”。
　　（新華日?qǐng)?bào) 陸劍）