北京樂天瑪特vs家樂福 天時地利不如人和

眾所周知,去年1月,韓國樂天集團(tuán)斥資12.8億元人民幣收購萬客隆100%股份,在節(jié)省資本和提高擴(kuò)張速度的前提下,樂天瑪特野心勃勃意欲在中國市場開拓疆土。相較于樂天瑪特的遲到,法國家樂福則早已在中國遍地播種,憑借其先進(jìn)系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式贏得了人心。雖然俗語說“先下手為強(qiáng)”,但既然同樣是在中國市場上爭奪利潤,樂天瑪特自無法免去與家樂福這個零售巨頭的一場正面交鋒。近日,記者在望京地區(qū)廣順北大街看到了這場精彩的較量。
■記者手記
望京是韓國留學(xué)生在京聚居地之一,樂天瑪特在此建店占據(jù)地利。在賣場內(nèi)記者看到,無論在食品、文具,還是生活用品區(qū),均可見同類的韓國進(jìn)口商品,且售價并沒有高出本地產(chǎn)品很多,吸引了韓國留學(xué)生的同時也得到本地顧客青睞。在賣場管理上,樂天瑪特強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)戰(zhàn)略”。由于望京店地形狹長,他們在賣場兩端分別設(shè)置了出入口和收銀臺。因此,顧客無論從“何處”來,都可以直接從一端進(jìn)入賣場完成全程購物后從另一端結(jié)賬而歸。
不過,相比樂天瑪特的單一超市業(yè)態(tài),家樂福望京店“一站式”購物廣場模式吸引了更多顧客。一層的“店中店”內(nèi)容豐富,從服裝鞋帽店、眼鏡店、茶葉店、呷哺呷哺火鍋、回轉(zhuǎn)壽司,甚至連屈臣氏也藏嬌其中,完全可以在此一站式滿足消費(fèi)者全部購物、娛樂需求。在賣場內(nèi),各種商品種類齊全,擺放系統(tǒng)有序,吸引了顧客“從一而終”。更貼心的是,由于客流量較大,賣場在每層出口都設(shè)置了服務(wù)臺以滿足顧客隨時之需。
記者也在家樂福的賣場中發(fā)現(xiàn)了一些問題,比如價簽丟失、貨物堆放阻礙購物等等。但在這樣一場比拼“人和”的較量中,家樂福顯然暫時爭得上風(fēng)。鑒于雙方今后在中國市場的較量還是一場“持久戰(zhàn)”,記者希望這兩家超市能不斷改進(jìn)不足,帶給中國消費(fèi)者更多的實(shí)惠。
�。ū本┥虉�(bào) 記者 徐慧/文 代小杰/制表)
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