蘇寧電器三季報顯示，公司前三季度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤19.695億元，同比增長15.06％。此外，公司預計今年全年凈利潤同比增長25％-40％。蘇寧電器華北區執行總裁范志軍稱，今年前三季度，蘇寧在京新開店面8家，重張升級店面16家。截至目前，北京蘇寧門店總數已達54家。

　　門店數量居家電連鎖品牌之首

　　受全球金融危機影響，整個北京家電零售業處于收縮態勢。據統計，2008年京城大型綜合家電連鎖門店總數為162家，截至目前，這一數字為149家，同比下滑13家。而北京蘇寧今年1-9月新開門店8家，門店數量從2008年底的46家增長到目前的54家，占北京綜合家電連鎖賣場總數的36％，居單一家電連鎖品牌之首。

　　范志軍分析，蘇寧連續多年保持門店數量的高速增長，嚴格的選址標準是關鍵因素。2004年蘇寧大膽提出“三環泡沫論”，提出放射狀鏈條式布局理念；2006年實現社區戰略、郊區戰略；今年北京蘇寧開店將堅持“以北京城市規劃為基礎”、“以北京交通樞紐為依據”、“以北京人流導向為方向”的三大原則，采取連鎖布局的“填空、培育、優化、滲透”的四大戰術，在城鄉接合地區填充空白市場。

　　平均單店效益高達12603.7萬

　　北京蘇寧不僅注重連鎖發展的速度和質量，更加重視營銷方式創新和經營質量提高。中國連鎖經營協會發布的《中國2008連鎖百強》中數據顯示，蘇寧電器平均單店效益高達12603.7萬。而來自中怡康的數據表明，在北京各大家電連鎖賣場的銷售份額上，今年北京蘇寧的市場份額由去年的37%提升到42%，單品牌銷售蘇寧牢牢占據京城家電市場龍頭地位。

　　3C市場是蘇寧新的利潤增長點。今年是蘇寧電器3C轉型的重要之年，借助在3C渠道的領先優勢，蘇寧電器與聯想、惠普、蘋果等國內外知名品牌簽訂了直供協議，縮減周轉環節，降低成本。

　　關注公益 承擔社會責任

　　北京蘇寧8年來從無到有，從小到大，已經成為北京最大也是成長最快的家電連鎖企業之一。范志軍介紹，2008年蘇寧的品牌戰略是做受人尊敬的企業，2009年蘇寧要做全面的領袖企業。他認為，衡量一個企業成就的關鍵，不僅在于它自身業績的增長，更在于它所回報社會的能力。

　　公益活動一直伴隨著北京蘇寧的發展。無論是2002年招聘殘疾員工、2003年非典期間300萬元的捐款及免費安裝小湯山醫院的空調，還是自2004年開始的每年一度的“送500名大學生回家過年”；2005年開始的每年一次的植樹活動；包括2006年開始資助的農民工子弟學校；2007年“春暖2007”的金牌拍賣資助大興行知學校；以及2008年的“冠軍課堂”；包括已經堅持了4年的“蘇寧1+1陽光行”公益活動，都是蘇寧回報社會的體現。

　　目前，北京蘇寧正在策劃籌辦“愛在陽光下”公益活動，60家門店聯動60大社區，為社區低保戶清洗舊家電，同時也將為低保戶捐贈取暖器、加濕器等。蘇寧電器目前也在與首都慈善組織進行接洽，“1+1陽光行社工志愿者”即將申請加入首都慈善組織，在員工的日常生活中踐行慈善事業。
　　（北京商報 記者 白森森）