雖然“租、建、并、購”并行是國內電器連鎖龍頭蘇寧電器既定的連鎖發展策略，但是在并購方面蘇寧電器的嘗試直到金融危機后的2009年才取得突破，然而堅持穩健經營的蘇寧卻通過兩次并購將自身的國際化戰略推向縱深。

　　2009年的最后時刻，蘇寧電器在南京宣布收購位列香港電器零售連鎖前三甲的Citicall Retail Management Ltd。(鐳射公司)，以此啟動在香港的連鎖發展，并計劃在3年內實現50家店的網絡布局，占據25％以上的市場份額。

　　而在此之前蘇寧電器已經通過其在香港注冊的公司在2009年6月完成了對日本老牌家電連鎖企業LAOX的控股，在總體并購金額不超過3億元的代價下，蘇寧電器完成了在香港和日本電器連鎖市場的初步布局，并且獲得了進軍海外的最好的“跳板”和訓練基地。

　　2008年的全球金融危機給蘇寧電器提供了良好的海外擴張的機遇，蘇寧電器也順勢將自身的海外計劃提前一年實施，然而蘇寧的海外布局并不是“作秀”，也不是不顧文化差異的貿然出擊，在蘇寧兩起成功的并購背后，蘇寧電器長期以來形成的穩健風格日漸彰顯。

　　按照雙方約定，最遲在2010年3月底前完成具體交割，蘇寧電器將全面接收鐳射品牌、業務及網絡，原有人員也將轉入新公司，屆時蘇寧將正式進入香港市場。然而蘇寧并滿足于現狀，按照其制定的3年規劃，蘇寧電器計劃3年內在香港新開30家店面，完成香港市場店面網點開發規劃，實現50家門店規模，占香港電器消費市場25％以上的份額。

　　蘇寧電器連鎖發展總部執行總裁蔣勇強調，“并購只是蘇寧連鎖發展的一種方式，在香港未來連鎖發展上，蘇寧將對現有網絡基礎進行進一步的優化，并開始實施自主開店。”

　　依據對香港市場發展戰略，蘇寧電器將在鐳射22家門店基礎上，標準開發，全面連鎖，首先進一步完善核心商圈布局；其次拓展區域商圈和社區型商圈；同時針對目前香港家電零售業態普遍存在的店面過小、消費者購物體驗和產品選擇不足，蘇寧將會在核心商圈選擇合適的物業開出4—5家2000平方米左右的旗艦店。

　　此外，蘇寧電器已于2009年12月26日在深圳開出第一家SUNING ELITE精品店，其經營面積、銷售模式及產品結構均與香港市場特點需求極為吻合，蘇寧計劃未來將此模式在香港市場進行復制。

　　顯然蘇寧采取的是步步為營的戰略，而且其在香港資本市場上還將面臨來自李嘉誠的豐澤電器等本土電器連鎖的挑戰，蘇寧的香港戰略實施還將逐步推進，然而進入香港只是蘇寧國際化戰略的開始，其目標是成為可以與沃爾瑪比肩的真正全球化的零售巨頭。

　　通過香港市場的收購和擴張，蘇寧不但可以增加自己的銷售收入，而且還將積累國際化競爭所需要的國際化標準的信息系統、物流網絡和人才培養等后臺核心競爭力，這將為蘇寧電器今后的跨越式發展奠定基礎。

　　張近東近日撰文指出，2010年，中國渠道有望得到超越式發展的機會，甚至能夠進入國際市場參與全球競爭，但前提依然是要按照國際化標準在信息系統、物流網絡、人才培養等后臺核心競爭力建設上打好堅實的基礎。

　　顯然蘇寧電器的國際化道路才剛剛開始，張近東同樣信心百倍，他表示，“今年即將是蘇寧的20周年，20歲是最有沖勁，最有斗志，最有創造力的時候，希望蘇寧能夠永遠保持這種20歲的斗志和創造力，配合一個成熟企業的氣度和胸襟，配合一個成熟企業的全局意識，向短跑名將博爾特學下‘回頭’，在全球大背景下走好接下來的一局棋。”
　　（中國企業報 記者安也致）