在華經(jīng)營狀況一直不太理想的泰國正大集團(tuán)旗下卜蜂蓮花，為提升業(yè)績開始“不務(wù)正業(yè)”。

　　昨日，卜蜂蓮花宣布，將之前大部分營業(yè)面積為超市的正大廣場店“改頭換面”，超市面積縮小至3600平方米，而另外高達(dá)8200平方米的面積將用作招商形式的生活館，包括食品、飲料吧等業(yè)態(tài)。業(yè)界認(rèn)為其此舉有借租金收入獲利之意。

　　卜蜂蓮花比之家樂福、沃爾瑪等外資同業(yè)，其在華發(fā)展一直表現(xiàn)平平，就在不久前，卜蜂蓮花撤離天津市場，將所有天津門店轉(zhuǎn)讓給物美。面臨巨大市場壓力之下，卜蜂蓮花正謀劃最新“翻身”計劃。

　　昨日在上海正大廣場重新開業(yè)的卜蜂蓮花是其停業(yè)數(shù)月后的最新產(chǎn)品——精品店，其總體面積沒有變化，但超市面積卻不到生活館的二分之一。同時，卜蜂蓮花將縮小后的超市品類做了大量調(diào)整，將原本的1.5萬類商品增加到了4萬多種，并以減少商品排面的形式讓更多品類商品上架。且其中40%是進(jìn)口商品，單價較高。

　　一般賣場超市型零售商運(yùn)作模式以賣場部分為主，賣場外部的招商商鋪為輔，商鋪向零售商支付租金。以招商部分來看，假如該物業(yè)是零售商自行投資，則其充當(dāng)房東角色，若零售商也是租賃開店，則相當(dāng)于“二房東”角色。

　　上海商學(xué)院教授周勇分析，由于市場競爭激烈和低價戰(zhàn)，零售商毛利越來越低，相對而言，收取租金是一個保險的做法，不管該物業(yè)是零售商購下還是租下，充當(dāng)“房東”或“二房東”角色都會有保底收益，甚至有些零售商其主業(yè)虧損，平衡收益都靠招商租金。

　　業(yè)界分析，正大廣場位于浦東陸家嘴黃金地段，人氣很旺，所以租金價格應(yīng)該會很高，這對卜蜂蓮花來說是一個快速回籠資金的方式。

　　卜蜂蓮花在全國大多數(shù)門店都是以租賃形式經(jīng)營，其模式是向業(yè)主方繳納租金，然后統(tǒng)一規(guī)劃管理其所租面積內(nèi)的商業(yè)，包括自行開設(shè)的賣場超市和招商部分的生活館。招商商鋪則將租金交給卜蜂蓮花，即卜蜂蓮花相當(dāng)于“二房東”。一般而言，由于零售商給予統(tǒng)一管理并帶動人氣，所以商鋪給零售商的租金會高于零售商給業(yè)主方的租金。

　　對于新業(yè)態(tài)，卜蜂蓮花商品部有關(guān)負(fù)責(zé)人楊千儀透露，這是全新“MALL中店模式”，卜蜂蓮花接下來計劃將所有的舊門店分步驟進(jìn)行改建，不同程度地引入生活館，今后的新開店也會更加強(qiáng)調(diào)生活館功能。
　　（第一財經(jīng)日報 樂琰）