成就進攻性組織體系

　　3月1日，成都伊藤洋華堂進行了在成都開店最大規模的人事調整，共計220名進行了人事異動，其中經理以上異動人數54人，占經理以上人數的60％，4個店鋪的店長均有異動，任命了統管5號店SHOOPINGMALL的支配人和5號店店長，并新成立了地域調查部……

　　成都伊藤洋華堂董事長·總經理三枝富博說，時代在變，顧客的需求在變，同時在應對這些變化時也要掀起變化，“而此次人事調整是要我們占有主動性，要有進攻性體制，再追根溯源就要有進攻性組織體系，所以進行了這一次人事大變動。”

　　新時代讓新人去創造

　　雖然還有1年半才開業，但是5號店店長任命已經在此次人事調整中公布出來，由沒有店長經驗的李野擔任。三枝并不擔心，“這是對人員本土化的一次大跨步推進，經驗是次要的，我們會協助著他。新時代嘛，就需要有新思想的員工去創造新店!”

　　細化組織體系

　　商品部細化了部門內的組織體系，新建立了DB體系，此體系的主要工作是對各店鋪的商品進行配給。據了解，以前此類工作都是采購在實施，但是各個店鋪由于所處位置不同，顧客類型不同，需求商品品類也有所側重。DB體系的誕生不僅在商品的配給上更符合店鋪本身的實際情況，更為采購騰出時間、精力，將工作重點放在挖掘和開發新商品上，提供更有精度、更有品質的商品。

　　零售業是人的產業

　　量變可達到質變，但是零售業不是這樣的：隨著店鋪的增多，店鋪的品質一般是很容易下降的——因為開新店需要卓越的人才。三枝董事長說，在工廠里的工作的員工幾十年如一日，工作起來沒有任何變化;而四季、各個節氣，一年只有一次，員工需要在不同時期進行打磨，才能一點一滴地進步，所以銷售是人的產業，人才的培育也是漫長的。

　　異動讓員工學到更多

　　“在這次人事調整中，4個店鋪的店長都有異動，有的調到其他店鋪當店長，有的到其他部門做部長，這些調整與他們的業績完全無關，而是有更深層次意義的”，三枝說，人員的異動能讓他們從事不同的工作崗位。這樣可以教會他們站在不同的角度看同一個事物，思考顧客的需求，帶動他們更多的觀點，從而提升自身。三枝不忘鼓勵有異動的員工，在剛剛接手新工作肯定會吃力，但在3、5年后，會發現這次的異動將給他們帶來很多能夠學習的東西。