從2010年1月獲得老虎風投1.5億美元，到宣布花費7000多萬美元用于倉儲和物流建設，再到收購SK投資的服裝B2C企業“千尋網”，到如今贊助中超聯賽，京東商城上演了2010年中國電子商務行業最大的“燒錢”大戲。

京東商城的瘋狂燒錢，遭到很多人的質疑與反對，但是筆者卻要說：京東燒錢燒吧不是罪。

2010年電子商務的瘋狂

從淘寶興建電器城，拍拍興建數碼城，再到蘇寧和國美要做B2C電子商務。我們看到了電子商務行業的集體瘋狂，而且也越來越感覺到B2C的巨大發展潛力。

京東商城360buy作為份額第一的數碼B2C網站，在收入超過40億人民幣的時候，面臨來自C2C和家電連鎖的雙重沖擊。京東商城要保持自己的地位，必須要進行倉儲、物流等基礎設施的建設，同時也要拓展自己的經營范圍。京東創始人劉強東在2010年初多次談到要向日用百貨行業拓展，要打造一個龐大的B2C購物平臺，這是因為京東已經看到了B2C行業的瘋狂增長與巨大潛力。

而3月17日中國商務部姚堅在例行記者會上再次肯定了國家對電子商務發展的態度，要大力支持電子商務，并建立相應的規范和誠信體系。而在兩會上，溫總理做政府工作報告也提到要大力發展電子商務。國家政策對電子商務的傾斜，這也讓京東吃下了一顆“定心丸”。

再來看一組權威數據，2009年中國網購市場交易規模達到2670億， 2010年中國網購交易規模將達到5000億以上，增長率保持在70%上。面對如此巨大的電子商務市場，任何企業都有理由去分一杯羹。2010年必然上演一場電子商務之爭的瘋狂。

時機稍縱即逝，任何企業都是在關鍵時刻抓住機遇，大膽投資才能夠立足和發展，京東商城沒有理由不去鞏固和拓展自己的B2C市場，所以我說這個時候，京東燒錢燒吧不是罪。

收購千尋與贊助中超值么？

燒錢要有個好的燒法，京東在收購千尋之后，又贊助了中超，這一燒錢方式對么？

有人認為，千尋網只是一個小服裝B2C公司，要品牌無品牌，要份額無份額，收購千尋價值不大。但是筆者認為，只是因為千尋還未成氣候，才有收購的價值。因為在這個時候收購千尋可以節省資金，同時千尋可以作為京東試水服裝銷售的一個平臺，而且為京東商城轉型全系列商品電子商務打上了一個標簽。這就如同當年聯想收購IBM PC業務一樣，為了讓美國消費者認識到Lenovo這一中國品牌電腦的存在。

京東商城花一個少的價錢獲得一個服裝B2C標簽的確是個聰明的決策。而贊助中超聯賽，則體現出劉強東的睿智。經過一番嚴重整頓之后，中超已經成為媒體和年輕球迷們所關注的焦點，新的中超到底會表現怎樣？很多人都在期待，聚集了眼球的中超自然是有價值的。

贊助中超首先可以為“京東商城”這四個字帶來多個角度的曝光率，同時還獲得了眾多具有消費能力，可以接受網購的年輕用戶群的關注，新聞價值與商業價值同在，贊助中超非常合適。與此同時，在電子商務行業萬馬奔騰，近乎瘋狂的時候，樹立B2C購物品牌對于任何一家電子商務公司來說都非常有必要。

這就如同，我們購物的時候首先不是考慮買什么，而是考慮去沃爾瑪買，還是去家樂福買一樣。當電子商務成為一種習慣之后，消費者會考慮我是去京東商城買，還是去淘寶、拍拍買？相比之下，當前京東商城雖然在數碼B2C領域已經是個響當當的品牌，卻在日常百貨B2C領域的品牌影響力弱于對手。通過贊助中超，可以更好的傳播京東商城的品牌，為2010年的B2C的競爭做好充分的準備。

一個瘋狂的的電子商務時代正在向我們靠近，在這個時代不燒錢，以后將沒有燒錢的機會，所以我說：京東燒錢燒吧不是罪！
　　（作者：磐石之心）