無論在省內或是全國，廣百股份去年的發展速度在商業零售類上市公司中都是可圈可點的。去年一口氣簽下六家門店，新開四家分店。同時，在業態拓展方面還相繼收購了廣百電器、華宇聲電器、華宇力電器以及新大新百貨。不過，在如此快速擴張后，市場也開始對公司的新店選址、內部管理等方面產生后顧之憂。在廣百股份日前召開的2009年度股東大會上，本報針對這些問題采訪了公司董事總經理黃永志。

　　二線城市是拓展方向

　　新快報：去年公司新簽六家門店，深圳、武漢、成都三店的塵埃落定都給公司帶來突破性的意義。不過，像深圳和武漢的門店選址都遠離了核心商圈，對公司業績是否會造成拖累，拉長盈利周期？

　　黃永志：我們對于新簽網點都是做過仔細分析調研的。像深圳龍崗雖然在關外，但門店位于龍崗中心商圈，周邊有區政府、眾多大型高尚住宅區及星級酒店，具有強大的消費潛力。該區作為東莞、惠州、深圳的連接支點也正逐漸凸現出經濟優勢和區位優勢。武漢之所以選在漢陽，也是建立在對武漢三區的調研基礎上。武漢市已在“十一五”規劃中明確將漢陽建設成最適宜居住的商住新城。在我們之后，大洋百貨、沃爾瑪、家樂福等都將在此集中。不過，漢陽才剛剛起步，培育時間會較長，相對成本較大，預計該店將于今年五六月份開業，一般需要三年左右達到盈虧平衡。

　　新快報：公司向二三線城市布局的勢頭明顯，是否考慮過這些門店對公司的利潤貢獻遠不如廣州核心商圈的門店？

　　黃永志：其實我們過去在二線城市開的門店業績都不錯，像湛江，成長非常快。廣州核心商圈的門店業績肯定是更好的，但我們不能只守住廣州有限的市場，向二線城市布局是發展的方向，而且業態將會以購物中心為主。而對外發展一定是要做當地最高檔的商場。

　　適當的時候將進行增發

　　新快報：去年收購新大新后一直還沒看到什么大動作，未來對新大新如何發展定位？黃永志：我們在收購新大新時就有業績承諾，為保證利潤，還沒有開始進行大刀闊斧的調整。其實新大新現有5個門店經營情況都還可以，我們也已公告今年將對番禺店進行擴場。對新大新今后的發展定位將是區域型百貨，作為核心商圈的補充。

　　新快報：今年才三個月，公司又公告三個新項目，在資金方面有無融資計劃？

　　黃永志：公司今年將投入資金用于新設門店或收購項目，資金來源主要為自籌或銀行借款，也計劃在適當的時候通過增發來籌資。

　　業績增長重點在上半年

　　新快報：去年公司凈利潤僅增長2.05%，今年廣州將舉辦亞運會，許多機構都將公司列入受益股，是否會因此提高今年的盈利預期？

　　黃永志：2009年是因為金融海嘯的原因，促銷幅度較大，加上開店提速，都對業績造成一定影響。對于亞運會，只能說保守樂觀，對零售業會有正面帶動，但影響肯定不如世博和奧運。我們將業績增長重點放在上半年，一季度來看已有很不錯的成績。
　　（新快報 記者 駱智冕）