聯(lián)商網(wǎng)消息：上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司今日發(fā)布2009年度報(bào)告，摘要如下：

　　2009 年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入102.74億元，同比增長11.95%； 利潤總額6.41億元，同比增長14.11%；凈利潤5.07億元，同比增長17.33%；歸屬于母公司的凈利潤4.04億元，同比增長13.40%。
　　
　　

　　對公司未來發(fā)展的展望 
　　2010 年，公司董事會(huì)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的分析，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，董事會(huì)提出 2010 年的指導(dǎo)思想是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以迎世博工作為主線，以不斷提高公司核心競爭力為抓手，著力推進(jìn) 2010 年的各項(xiàng)工作。調(diào)整和完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，創(chuàng)新營銷方式，積極有效地拓展網(wǎng)點(diǎn)，保持業(yè)績持續(xù)增長；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)效益最大化；優(yōu)化人力資源管理，完善考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司效益與員工收入雙增長，公司效益與社會(huì)效益雙豐收，推動(dòng)公司科學(xué)有序發(fā)展。以“科學(xué)發(fā)展，聚焦世博，創(chuàng)新經(jīng)營，再創(chuàng)業(yè)績”為指導(dǎo)方針，重點(diǎn)做好以下工作。

　　一、做好上海世博會(huì)期間的窗口服務(wù)工作是公司 2010 年工作的重中之重。公司要充分認(rèn)識到世博會(huì)的重大意義以及潛在的巨大商機(jī)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，著眼大局抓動(dòng)員，雷厲風(fēng)行抓推進(jìn)，全力以赴抓落實(shí)，為辦好一屆成功、精彩、難忘的世博會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為塑造百聯(lián)良好的公司形象做出不懈的努力。要著力提升服務(wù)世博水平，大力拓展世博商品經(jīng)營，強(qiáng)力開展世博營銷。

　　二、全力指導(dǎo)、積極支持經(jīng)營工作

　　1、推進(jìn)網(wǎng)上商城的發(fā)展
　　開辟網(wǎng)上商城是推進(jìn)公司經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，提升公司競爭力的重要戰(zhàn)略舉措，希望通過一段時(shí)間的努力，公司的網(wǎng)上商城能成為中國百貨網(wǎng)上銷售第一網(wǎng)，成為國內(nèi)百貨網(wǎng)上銷售的標(biāo)桿。

　　2、深化自營品牌和自有品牌經(jīng)營。

　　3、逐步推行“百貨+食品超市”新模式。
　　在第一八佰伴嘗試經(jīng)營高檔食品超市成功的基礎(chǔ)上， 2010年公司將在成員企業(yè)的百貨中逐步推廣 “百貨+食品超市”的經(jīng)營模式，增加百貨商店對消費(fèi)者的聚客力，為消費(fèi)者提供更豐富的商品選擇。

　　4、繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
　　(1)、建立分級分類管理體系。
　　(2)、建立全面的營運(yùn)報(bào)表系統(tǒng)。
　　(3)、建立科學(xué)的考核評價(jià)體系。
　　(4)、深化財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理。
　　(5)、建立與完善員工的獎(jiǎng)薪體系。
　　(6)、建立長效的科學(xué)培訓(xùn)體系。
　　(7)、確保節(jié)能降耗指標(biāo)的完成。
　　(8)、增強(qiáng)和完善信息系統(tǒng)功能。

　　三、積極有效拓展網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)效益穩(wěn)健增長
　　公司將堅(jiān)持以“立足上海、發(fā)展郊區(qū)、延伸長三角地區(qū)、堅(jiān)持集中度拓展長江流域?yàn)橹鞯氖?huì)城市”的總體發(fā)展方向，做好項(xiàng)目的拓展和儲備工作。公司要在做好重大項(xiàng)目籌建工作的同時(shí)，積極儲備新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開業(yè)一批，籌建一批，儲備一批，并對新項(xiàng)目的進(jìn)展情況做好跟蹤。

　　年度報(bào)告全文詳見：附件：600631_2009_n.pdf