兒童用品行業不能回避的現實是，國際知名品牌的進入將加劇產業的競爭。使兒童用品品牌經營變得更加理性和成熟。

　　“我們每天都在開店”，因為這個市場太大了。”上海榮臣博士蛙(集團)有限公司(下稱“博士蛙”)董事長鐘政用說，他補充，“我們既做兒童消費領域的生產商，也做零售商。無論是從向國際市場延伸品牌還是整個企業的整體發展，我們產業資本和金融資本的對接，都是有一定的機會，并且我們也有這個可能。”這家做娃娃產品的企業負責人表示。

　　3月底，博士蛙與美國職業籃球協會(下稱“NBA”)在北京簽署了NBA兒童產品授權協議，雙方表示通過NBA和博士蛙的強強聯合，共同推出NBA兒童服裝、服飾及用品系列產品。這對于一家正欲到國際資本市場尋求突破的企業而言，此次合作可謂是IPO前的“一個精彩的亮相”。

　　資本角逐兒童用品市場

　　中國兒童用品市場的空前繁榮，與一些國際知名品牌看好我國的兒童消費品市場、大舉進入內地創業以及國產新品牌的崛起關系緊密。

　　一份關于中國兒童用品市場的研究報告認為，嬰兒護理用品每年的增幅約8.5%，童車、自行車和騎乘車每年的增幅分別約13.8%、9.2%和6.5%，童裝每年的增幅約16.7%。業內人士分析認為，雖然市場規模處于不斷增長之中，但未來絕大部分市場份額會逐漸被品牌企業所占有，國外知名品牌的進入，將加劇了國內兒童用品市場的競爭，整個行業的持續洗牌已經開始。

　　有數據顯示，2009年阿迪達斯、耐克的成人服飾被國內代理商“拋棄”頻頻關店，疲于應付消化大量庫存的同時，唯獨童裝市場風景這邊獨好，銷售業績勝過不少專業童裝品牌。為此2009年耐克削減成人裝生產線，新上童裝生產線，新推出了1.3米兒童以下的童裝服飾及兒童用品系列。

　　在國際運動品牌搶占中國兒童用品市場的時候，國內運動巨頭李寧、安踏、361°、特步等品牌也開始通過各種途徑推出自己的兒童用品。兒童用品行業巨大的蛋糕甚至吸引了別的行業的進入。海爾集團宣布今年將在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。

　　各路資本紛紛進入童裝業，是什么吸引了他們的進入?

　　兒童用品市場空間巨大

　　“中國有3億兒童群體，每年還將增加1000萬個新生兒，我國童裝企業數量大約有6000多家，不到全國服裝企業總數的10%，童裝產量僅占全國服裝總產量的6%左右，兒童的服裝擁有量遠遠低于成人。盡管國外的眾多知名品牌早已進入中國，但是并沒有遙遙領先的領導品牌。”從事服裝行業已有十多年經驗的“博士蛙”董事長鐘政用看到了兒童用品市場的商機。

　　如果將兒童用品產業涵蓋的品類分，大致可分為食品、用品、服裝和玩具四類，除卻食品已有諸多中外食品巨頭把持，其余三類的品牌商相對較少。在這一復雜的背景下，本土和跨國公司仍然試圖尋求一種有效的路徑搶占這個市場。

　　正是因為看到了中國兒童用品市場的巨大潛力，“博士蛙”希望能率先在搶占中國兒童用品市場的至高點。通過十多年的沉淀，“博士蛙”已經建立了覆蓋全國的銷售和服務網絡，“博士蛙”可以為外國品牌進入中國提供一個平臺和捷徑，NBA與博士蛙合作就等于進入了中國兒童用品市場，這對于任何一個國外品牌來說都是一個巨大的誘惑。

　　據NBA中國首席執行官陳永正透露，NBA是從2009年9月開始與“博士蛙”接觸的，年底就已經達成了合作意向，進入2010年后雙方主要精力集中在產品研發上。“此次NBA與博士蛙的合作會幫助NBA進入全新的兒童市場，通過時尚，趣味性強，風格迥異的服裝及兒童用品，吸引小孩子們喜歡和關注籃球，從小培養更多的NBA球迷。”陳永正強調。

　　依計劃，自本月起博士蛙集團的NBA專柜和店中店將在上海、北京、深圳、江蘇、浙江、山東、山西、陜西等中心商業圈的商場和博士蛙365生活館及互動體驗主力店亮相。店內銷售的NBA兒童系列產品均為博士蛙集團獨自設計和開發，共有16個系列的服裝、鞋襪、包袋及禮盒等兒童用品。

　　鐘政用表示，此次和NBA的合作僅僅只是一個開始，今后“博士蛙”還將在成功運作網球王子、哈利波特和NBA等授權品牌的基礎上，整合全世界范圍內更多的一線體育運動及動漫卡通品牌。

　　現階段，中國的兒童用品行業不能回避的現實是，國際知名品牌的進入將加劇整個產業的競爭態勢。新的進入者使得國內的兒童用品品牌經營變得更加理性和成熟，同時也將促使整個行業競爭進一步升級。
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