聯(lián)商網(wǎng)消息：杭州解百集團(tuán)股份有限公司今日發(fā)布2009年年度報(bào)告和2010年第一季度報(bào)告，摘要如下：

　　2009 年度，公司在調(diào)整提升與規(guī)模擴(kuò)大的雙重主線下，克服較大困難，仍取得較好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.08億元， 基本與上年持平；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6437.17萬(wàn)元， 比上年-17.41%。

　　（1）立足主業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是拆資約 4 億元購(gòu)買了元華商城約 18000 ㎡的營(yíng)業(yè)用房，并承租了其余約 11000㎡房產(chǎn)，獲得整個(gè)元華商城的經(jīng)營(yíng)權(quán)，以行動(dòng)向市場(chǎng)傳遞公司做大做強(qiáng)、規(guī)模發(fā)展的信心；二是為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將原杭州新世紀(jì)大酒店八樓以下部分樓層改建為商場(chǎng)，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積。三是全面完成“義烏解百”規(guī)模擴(kuò)大和裝修工作，營(yíng)業(yè)面積比原來(lái)增加近一倍。四是進(jìn)一步與相關(guān)政府部門溝通，做好 A、B 樓改建項(xiàng)目的前期工作。

　　（2）品牌建設(shè)和營(yíng)銷創(chuàng)新并舉，提升現(xiàn)代百貨品質(zhì)。一是深化品牌管理，狠抓目標(biāo)品牌的儲(chǔ)備和引進(jìn)。二是繼續(xù)堅(jiān)持“名品、名人、名店”的營(yíng)銷思路，全力以赴促進(jìn)銷售，擴(kuò)大解百在年輕、時(shí)尚群體中的影響力，展現(xiàn)企業(yè)的嶄新形象和活力。三是深化 VIP 客戶維護(hù)和管理，根據(jù)不同的客戶需求有針對(duì)性地提供信息，開(kāi)展定向營(yíng)銷；同時(shí)充分利用解百休閑風(fēng)尚俱樂(lè)部平臺(tái)，增進(jìn)情感交流，促進(jìn)VIP 客戶群體及消費(fèi)的持續(xù)增長(zhǎng)。四是履行社會(huì)責(zé)任，作為杭州市消費(fèi)券使用定點(diǎn)單位，公司積極配合市政府推出的一系列促進(jìn)消費(fèi)的措施，精心部署、全面落實(shí)消費(fèi)券使用的各項(xiàng)工作。
   
　　（3）控成本提效率，切實(shí)提升內(nèi)部管理。一是確立“延伸管理”的總體原則，在經(jīng)營(yíng)面積大幅擴(kuò)大的情況下，做到基本不增加員工，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。二是按照精簡(jiǎn)濃縮、分類清晰、操作性強(qiáng)的目標(biāo)，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行整合修訂。三是開(kāi)展形式多樣的服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，促使員工服務(wù)技能和服務(wù)品質(zhì)的提升。四是合理安排，做好資金籌劃，提高資金利用率。五是完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)營(yíng)銷管理和 CRM客戶關(guān)系管理功能、車庫(kù)系統(tǒng)功能，做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、收銀臺(tái)布點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)置，確保新商場(chǎng)的順利開(kāi)業(yè)和大型營(yíng)銷活動(dòng)的順暢運(yùn)行。

　　對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的展望

　　2010 年，公司面臨規(guī)模擴(kuò)大后盡快縮短培育期、產(chǎn)生規(guī)模效益的重要任務(wù)。09 年的規(guī)模擴(kuò)張為我們做強(qiáng)做大企業(yè)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了更好的條件，提供了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；同時(shí)，規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的運(yùn)行成本增加問(wèn)題，也對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理能力提出了新的考驗(yàn)。為此，公司將一手抓管理挖潛，一手抓市場(chǎng)開(kāi)拓，著力提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　（1）集中精力抓企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后的經(jīng)營(yíng)策劃，花大力氣抓解百新元華配套功能的完善，著力提升聚客能力；花大力氣抓商場(chǎng)改建后硬環(huán)境的細(xì)節(jié)完善，與公司定位相吻合。

　　（2）切實(shí)做好解百老樓（A、B 樓）改建項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)施這一改建項(xiàng)目，與解百新元華、新世紀(jì)商廈形成一體化的商業(yè)綜合體，使改造后的解百成為湖濱地區(qū)的標(biāo)志性景觀，提升湖濱商圈的品質(zhì)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　（3）在做強(qiáng)實(shí)體店的同時(shí)，高度關(guān)注發(fā)展電子商務(wù)，尋找介入模式、嘗試涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　（4）提升分子公司的運(yùn)行效率，義烏解百要盡快縮短轉(zhuǎn)型提升的周期，發(fā)揮轉(zhuǎn)型效應(yīng)；商盛公司要針對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化積極尋找合適的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或合作伙伴，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　在2010年第一季度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入4.85億元，同比增長(zhǎng)11.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2807萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.27%

　　09年度報(bào)告全文詳見(jiàn)：附件：600814_2009_n.pdf

　　一季度報(bào)告全文詳見(jiàn)：附件：600814_2010_1.pdf