我說，單純從標志設計的角度看，李寧換標很失敗，但換標的戰略，注定會成功。

　　客觀地看，原來的李寧標志是所有國產體育品牌中做得最好的，盡管它有模仿耐克的痕跡，因為他模仿的不難看，比那些三流的要好，加上在品牌傳播上的持續努力，他終于有今天，能有幸成為唯一一個“穿得出去”的民族體育品牌。

　　而新logo呢，從美學的角度看，整個標志失去了原來的飄逸、圓潤，視覺沖擊力遠遠不及原來，而且致命的是，新logo的L分成了兩部分，這在整體性和終端運用上都不是很理想。另一方面，新logo的尾部設計越看越像中國文字中隸書體的橫筆畫，在我看來國際化感覺不是強了而是弱了。

　　當然不是說李寧原來的logo很完美，只是這個新作品真的沒有超越原來，既然沒有超越，為什么還大張旗鼓換標？錢多了還是設計公司給當事人回扣了？

　　其實都不是，的的確確是因為李寧意識到應該改變了。面對NIKE、阿迪達斯的持續強勢，國際二流KAPPA等的飆升，關鍵是福建農民們的很多體育品牌在CCAV的轟炸下由農村包圍城市，步步緊逼。李寧一看傻了，城市我還沒占領呢，農村根據地快沒了，快成夾心餅干了，看來僅靠個林丹做做廣告，在CCAV主持人服飾上繡個logo，這種法子已經不靈了。

　　李寧能這樣想就對了，李寧的問題，不僅僅在logo上模仿耐克，廣告語上跟隨阿迪達斯，而是在品牌高屋建瓴的規劃和傳播上。耐克和阿迪達斯的品牌內涵，不僅僅體現在其廣告語“just do it”和“Nothing is impossible”上，更在于他們大量的、持續的、策略統一的廣告作品，線上線下活動、大型公關和終端互動來支持各自的品牌主張。李寧呢？開始做了，但還遠遠不夠。這次“Make The Change”的推出，也許真的是一個改變。

　　不過，那些認為換標就能爭取到更年輕群體、更國際化的品牌專家錯了。換標是解決不了這個問題的。為什么調查報告顯示李寧的消費者年齡偏大，為什么一二線城市的孩子們喜歡耐克阿迪達斯？因為從價格區間看，李寧與國際一線品牌并無多大優勢，而品牌影響力差遠了。二三線及以下的消費者呢？又被361、匹克、安踏之類的實惠實用給占領了。所以李寧要爭年輕消費者必須靠準確的品牌策略和產品定位、開發，否則換標爭取年輕消費者的初衷只能是空中樓閣。

　　與聯想的換標不同，聯想的換標更多的是基于業務國際化，說白了就是收購了ibm pc。李寧今天在國際上的市場地位，不可與其同日而語。李寧真正要擴大市場份額以及走向國際，更多地要從品牌意識的國際化上下功夫。

　　而我為什么相信李寧的換標戰略會成功呢？因為這是意識的成功，這是理念的成功，這是成功的開始，只是細節上沒有超越，還不完美。而且關鍵的是，憑借李寧的資本實力，就是放個非常非常爛的logo天天花巨資去傳播，最后也必然會被接受。戴帽子的老葉策劃真那么厲害嗎？非也，讓他接一個打不起廣告付不起租金進不了商場的全新品牌區策劃，不見得比一干行業營銷總監們強！LV的logo設計得好嗎？no，非常一般，但是因為他已經成為世界性奢侈品牌，所以你就會覺得它很完美。最近我的一個客戶讓我公司按照LV的樣子給他設計logo，我無語。

　　這說明什么？說明在品牌傳播上，馬太效應依然存在。苦了那些中小企業和新品牌了，當然也還得感謝這些小品牌，新品牌，他們不僅支撐起產業的希望，更是讓策劃人、設計師的價值得以體現。　
　　（作者：唐勇菊）