主持人：見習記者 翁創苗

　　采訪嘉賓：唐先偉 重慶萬和醫藥連鎖有限公司 董事長

　　崔建強 河南寶芝堂醫藥連鎖有限公司 總經理

　　羅勇軍 廣東二天堂大藥房連鎖有限公司

　　市場總監

　　背景：在業內紛紛看好中藥飲片在藥店銷售前景的同時，近日，深圳正式實施《深圳經濟特區中醫藥條例》，其中最大的亮點就是讓傳統的中醫坐堂行醫合法化，引起了業界的關注，“名醫+名藥”的藥診店模式在新醫改時代是否可以成為一種新鮮熱辣的業態呢?

　　現狀：藥診店及中醫館受熱捧

　　主持人：藥店從坐堂醫改進成中醫館，您覺得促成這種改變的原因是什么?目前，我們藥店在這一塊的經營情況如何?

　　唐先偉：采取“一店一坐堂”的形式，這主要是迎合了消費者的需求，他們有看病拿藥的需求，而且信賴我們的中醫，所以經營狀態特別好。我們連鎖開設中醫坐堂醫的門店每個月的營業額大概有10%的增長。

　　崔建強：我覺得這是醫藥本質的真正回歸，是弘揚中醫學的務實行為。我們一直在喊要“重視中醫”，那么，開中醫館，就是一種非常好的舉措。我們經營坐堂醫也有一段時間了，是中西醫的結合，經營的效果也不錯。

　　羅勇軍：我覺得這對于中藥的銷售、中醫師門診業務的開展都是一個很好的嘗試。我們的中醫師本身就具有從業資格證，讓中醫在藥店坐診，其實最大的受益者是老百姓。因為現在大家都對一些西藥產生了排斥的心理，而中醫館，實質上等于給老百姓提供了一種方便、快捷、安全的看病方式。如果政策相對放開，就像深圳的中醫坐堂全面合法化那樣，對于整個中醫文化的傳承是非常有意義的。

　　主持人：對于連鎖藥店而言，以醫帶動藥的銷售模式可以在哪些類型的門店進行?這種“藥診店”的主要服務對象是哪些人?在商圈選擇、醫藥結合這兩方面，您有哪些建議或經驗?

　　崔建強：我認為這是一種醫藥專業化的必然趨勢，是一種醫藥的回歸。要更好地做好醫藥結合，首先對于醫藥行業的從業人員來說，必須要有崇高的職業道德，關注企業利益的同時，把我們的職業操守放在最高境界來考慮。

　　羅勇軍：如果中藥店的整體配套達到一定的水平，那么任何一個門店都可以開設藥診店。但目前來說，這樣類型的門店，最好還是在經濟稍微好一點、消費水平比較高的區域開設，經營起來會相對容易些。

　　趨勢：藥診店或發展成業態

　　主持人：從業態研究的角度來看，藥診店這種模式在新醫改時代是否可能成為一種新鮮熱辣的業態?原因何在?

　　唐先偉：藥診店是對公立醫療機構的補充。2009年5月，國務院公布了《關于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》。該意見指出，我國鼓勵有資質的中醫專業技術人員特別是名老中醫開辦中醫診所或個體行醫，允許符合條件的藥品零售企業舉辦中醫坐堂醫診所。可見從政策層面來說，藥診店這種模式符合新醫改的需要。另一方面，也是社會和消費者的需求，有需求才有價值，消費者需要的是便利、安全、放心的就醫環境和途徑。藥診店或中醫館剛好可以提供這種解決方案。對社會來講，對消費者來講，對藥店的生存來講，都是一種很好的趨勢。

　　崔建強：我認為藥診店是藥和醫最有效的載體。因為醫藥的爭論自古以來就有，但實際上如果把醫藥分開的話，本身就是不明智的行為。其實它們本身是一個統一整體，不存在厚此薄彼的概念。所以新醫改下的這種藥診店的模式，我認為是一個非常有效的手段。

　　羅勇軍：從業態來看，這就是一個升級的版本，也是一種發展的趨勢。現在很多百姓一有小問題都去醫院看，但其實到藥診店看一下、抓點藥也可以解決，所以藥診店如果得以推廣，可以減輕醫院和政府的負擔。從整個行業的發展來看，藥診店應該得到提倡。

　　瓶頸：中醫師出現年齡斷層

　　主持人：您認為要實現真正的“藥診店”，企業還需要在哪些方面努力?

　　唐先偉：真正要做藥診店，第一是看醫師的實力，第二是看醫師的知名度，第三是醫療的效果。我們提倡的名醫、名藥、名店，就是要傳遞給消費者這樣一個信息：我們的醫師很有名氣，醫術也很高明，是值得信賴的。但是，目前也存在一個問題，就是科班出身的老中醫，年齡都比較大，但后繼無人。這可能跟現在的年輕人都比較浮躁有關，現在很少有年輕人愿意沉下心來學中醫。雖然我們出了一些鼓勵的政策，鼓勵員工拜師學中醫，但目前只有兩名員工有興趣學習。

　　崔建強：企業要深刻理解和掌握醫療機構的設置、審批、規范管理等相關政策法規，合法、規范經營。

　　羅勇軍：企業十分愿意提供一個平臺給中醫，但中醫師資源卻比較缺乏，出現年齡上的斷層。我算了一下，到今年為止，在我們店里坐診的中醫師，都有好幾個七八十歲的，他們的經驗豐富，卻很少有徒弟可以帶，我們也在這方面做了很多工作，希望能夠請一些老教授帶帶徒弟，給他們一個學習的機會，把中醫藥文化的精髓傳承下來。
　　（醫藥經濟報）