記者昨日獲悉，懷柔區商貿龍頭企業物美京北大世界第二家分店將落戶海淀區學清路8號購物中心，預計今年10月1日開張。至此，物美集團旗下四大品牌——物美大賣場、美廉美兩家超市與物美京北大世界、新華百貨兩家百貨齊聚北京城區。

　　記者在8號購物中心看到，1號樓一二層東側的美廉美超市及部分餐飲店鋪已開始營業，其他區域及2號樓還在進行施工。據了解，除美廉美外，一至四層其他區域被物美京北大世界租賃，目前還處于裝修階段，計劃10月1日開業。據物美集團一位內部人士透露，學清路店的定位為中高端購物中心，其中高端品牌占比將有所增加。

　　公開資料顯示，2004年物美兼并懷柔最大的國有商業企業——京北大世界。經過2006年-2007年的擴建改造后，京北大世界商場建筑面積超過5萬平方米，營業面積達到3萬平方米，成為京郊最大的商業中心之一。

　　相比之下，2006年物美控股新華百貨后于2009年進行資產重組，盡管重組后計劃新華百貨將面向全國擴張百貨業務，但是北京新華百貨則經歷幾番調整定位，在確定時尚型中檔百貨的路線后發展依然緩慢。

　　與新華百貨聯合物美大賣場的套路“如出一轍”，此次物美京北大世界進軍海淀攜手美廉美超市。物美集團內部人士表示，在調動物美旗下各品牌優勢的前提下，今后可以靈活地發展組合式商業模式。

　　無獨有偶，零售企業進軍百貨業并組合發展的商業模式并非物美集團一例。據了解，作為京客隆試水百貨業的久隆百貨酒仙橋店于兩年前開業，其地下一層即為京客隆超市。盡管有業內人士認為，其自有的配套超市成為久隆百貨的競爭優勢，但是久隆百貨也沒有達到預期的經營效果，2009年的銷售額不足2億元，在京城百貨店中競爭力一般。

　　商業咨詢師劉暉認為，“百貨+超市”的業態組合模式將是今后商業發展的大趨勢，尤其是中型超市與周邊商戶結合的模式將愈加盛行。一方面超市毛利較少，主要功能是聚集人氣，另一方面超市通過租賃外圍商鋪收取租金以獲取利益。但是此類組合模式欲達到雙贏的效果，更考驗企業內部的管理、運營能力。

　　針對物美組合的“新華百貨+物美大賣場”、“物美京北大世界+美廉美”模式，劉暉指出，根據所在的不同商圈，新華百貨應該主打中高端商品，而物美京北大世界分店應該主打中檔類商品，這需要管理者具有清晰、明確的發展戰略思路。
　　（北京商報 記者袁芳）