家樂福無故“針對”國內日化企業，單獨抬高進場費用。其背后原因無非有二：一是經營中虧本所致，二是為了獲取更高的利潤回報。從家樂福2010上半年業績看，凈利潤為8200萬歐元，市場銷售增長的強勁度，遠遠大于法國本土市場，那么家樂福“針對”國內日化企業抬高進場費，就不是經營中虧本所致，而是后者，為了獲取更大的利潤回報采取的手段。眾所周知，零售賣場獲取更大的利潤回報無非有兩點：一是通過市場調控，獲取更大的產品進銷差價，這是合理合情的手段；二是通過強取豪奪，榨取上游廠商的資源，或者“針對”某些企業采取這種行為，這是不合理也不合情的手段。而家樂福通過抬高國產日化產品的進場費，以達到其利潤值的增加，固然就會引起國內眾多日化企業的反抗。　　

　　而家樂福為什么敢于違背行規行事，置國內日化企業反抗的聲音而不顧？答案就是現今超市零售大賣場的格局所致。因為中國超市零售大賣場，已經被外資品牌牢牢把控，現今市場排名第一的是美國沃爾瑪，外加上其并購的好又多；第二名的是法國家樂福；并且此兩大品牌牢牢占據著超市零售大賣場絕大部分市場份額，剩下咱們中國的華潤萬家、樂購等超市零售賣場，在全國市場相比較沃爾瑪與家樂福，都表現平平，而這種外資一股獨大的市場現象，就造成了家樂福敢于“針對”國內日化企業，單獨抬高進場費的惡劣商業行為。　　

　　今天的家樂福“進場門”，明天的國美若外資化，兩者如聯系起來，家樂福“針對門”就有可能成為國美若外資化的“榜樣”。國美如真成為外資化，如果外國資本真成為國美的控股股東，就一定會出現類似家樂福“針對門”的事件。因為國外企業或者國外財務投資公司，都是以利潤為目標值，所以對于他們的投資或者在國內創辦實業，都脫離不了作為“奶牛”的經營策略。而且外資品牌與資本，對于所在國家的未來發展，都會漠不關心，這種情況有一案例特別能表明。汶川大地震發生時，當國內企業紛紛慷慨解禳，貢獻自己作為中國企業一份子的時候，請看看超市零售巨頭家樂福捐助了多少，家樂福僅僅為200萬元，相當于中國眾多千萬中小型企業的愛心作為，而這區區200萬相信都有可能是沒辦法而為之。　　

　　其次，筆者曾經在“國美商戰警惕美國資本黑手”一文也指出，零售業是一個國家的“消費通路”，是執行拉動內需的有效途徑；還有零售業也是“類金融”行業，每天大量的現金流屯積在手上，一旦話語權掌握在美資手上，其讓中國金融的“禁區”必破；三是零售終端門店覆蓋到中國各大城市，甚至沿海地區的鄉鎮，這些終端門店既是銷售平臺，更是中國經濟指數的“信息平臺”，所以其也關系到中國經濟與產業的安全。　　

　　綜上所述，國美若被外國資本控制，家樂福“針對門”就一定會在國美的上演，而這也是眾多國人不愿看到的一幕。最后，引用一位網友（未知其名）發給筆者信息結束此文：“昨天看新聞，知悉黃光裕夫人杜娟當庭獲釋，真是大快人心，吾等真是難以入眠，今短信賀之。此舉彰顯我刑法之公正，謝我黨和政府，知民心民意，知貝恩之黑手，也由衷感謝洪先生撰寫的‘國美商戰警惕美國資本黑手’一文；昨日又怒聞家樂福，單獨“針對”國內日化廠家提高進場費，聯想到國美，如果今日黃光裕不爭取，明日國美成外資化，也會出現類似家樂福‘針對門’，以此打壓國內家電企業的情況。為此，懇請黃光裕先生繼續努力、低調行事，為國美發展爭取與奮斗。一個有血性的中國人敬上”。　
　　（作者：洪仕斌）