在2010中國零售領(lǐng)袖峰會上，天虹商場股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理高書林在演講時表示，建立以人為本的企業(yè)要有三個分享，即價值分享、能力分享和財富分享。

　　以下是高書林部分演講實錄：

　　高書林：我認(rèn)為要建立以人為本的企業(yè)，要聚焦三個點：

　　第一是價值觀分享。我們認(rèn)為員工能夠走到一起，應(yīng)該是有基本匹配的價值觀，在這種價值觀中，員工的價值觀和企業(yè)價值觀應(yīng)該是基本一致的，這就形成非常好的分享平臺。

　　第二個是能力分享。就我們把這種能力分享，一個員工在一個企業(yè)里面的能力應(yīng)該表現(xiàn)出，實際上這種能力的分享，真正是屬于自己的，應(yīng)該是專業(yè)，一旦他離開了這家公司，他能夠帶走只是專業(yè)。基于價值觀的能力和基于流程的能力應(yīng)該是屬于企業(yè)的。這種分享能夠很好讓員工能夠留下來，這也是我們很多員工離開天虹以后，到了其他企業(yè)以后，覺得還沒有在天虹做的好的原因。

　　第三個是財務(wù)的分享。我們也分成三個層次，一個是基于崗位的財務(wù)分享，也就是崗位工資；第二個就是基于業(yè)績的分享，也就是獎金；第三個是對這個事業(yè)認(rèn)同的分享，這就是股權(quán)。基于不同成績的員工，我們分享內(nèi)容是不一樣的，我認(rèn)為這個是我們認(rèn)為以人為本最核心的東西。