記者昨天從聯(lián)華超市內(nèi)部人員處獲悉，與卡夫的糾紛確有此事，原因在于雙方扣點(diǎn)利益談判破裂。此前聯(lián)華超市和華聯(lián)超市進(jìn)行了整合，在整合之前，聯(lián)華超市、快客便利以及世紀(jì)聯(lián)華是聯(lián)合采購，華聯(lián)超市是獨(dú)立采購，華聯(lián)超市與其他百聯(lián)超商系的后臺(tái)價(jià)格及其他條件不完全相同。整合后兩者價(jià)格及其他條件必須統(tǒng)一，此前華聯(lián)超市與卡夫所談的扣點(diǎn)與聯(lián)華不同，聯(lián)華要求提升到與華聯(lián)一致的水平，雙方?jīng)]有談攏。至于具體的扣點(diǎn)比例，聯(lián)華超市方面并未透露。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，根據(jù)量的不同，餅干企業(yè)給予超市方面的返點(diǎn)最高在30%左右。

　　與此同時(shí)，卡夫方面則對(duì)下架問題保持沉默，卡夫公關(guān)負(fù)責(zé)人電話昨天始終處于無人接聽狀態(tài)。

　　事實(shí)上，“零供矛盾”由來已久，卡夫和聯(lián)華的糾紛并非個(gè)案。

　　記者在采訪中了解到，超市賣場與供應(yīng)商一般都會(huì)有一個(gè)有關(guān)進(jìn)場費(fèi)、堆頭費(fèi)、扣點(diǎn)收取等方面的協(xié)議，一般是一年一簽，次年可作調(diào)整。但當(dāng)  零售商一端發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)合約可能需要重新約定，此時(shí)，就可能出現(xiàn)問題。比如此次聯(lián)華超市就是因?yàn)檎锨昂笈c卡夫的合約內(nèi)容變更，需要重新談判。就在近期，家樂福保龍倉也因零售商一端的更換，要與供應(yīng)商重新簽約，導(dǎo)致部分供應(yīng)商不被續(xù)約而發(fā)生爭端。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，每年這個(gè)時(shí)候都是零售商和供應(yīng)商簽合同的密集期，各種矛盾都會(huì)集中爆發(fā)，“這次是因?yàn)榭ǚ蛴绊懥Ρ容^大，因此才受到公眾關(guān)注，以往每年都有一些國內(nèi)中小品牌在這段時(shí)間遭賣場封殺”。

　　值得注意的是，長期遭零售商壓制的供應(yīng)商現(xiàn)在有些已經(jīng)開始另謀出路了。“隨著電子商務(wù)、目錄銷售、團(tuán)購等新興商業(yè)零售模式的興起，渠道的可替代性正在增加。由于商超利潤相當(dāng)微薄，這兩年一些供應(yīng)商主動(dòng)放棄了部分商超渠道，進(jìn)而選擇在諸如專賣店、電子商務(wù)網(wǎng)站等新興渠道投入更多資源。零供力量對(duì)比已發(fā)生微妙變化。”上述業(yè)內(nèi)人士透露，“一些國內(nèi)商超的盈利模式很大程度上依賴供應(yīng)商所交的費(fèi)用。在新渠道模式的沖擊下，超市未來需要改變思路，通過提高物流、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率來提高利潤率。”
　　（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 惠正一 樂琰）